二级个建造师施工管理考前知识点.docVIP

二级建造师施工管理考前知识点预测 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P1 2、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。P1 3、业主方的项目管理是管理的核心。P2 4、业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业等。（注意举例）p2 5、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。P2 6.图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段（背下来）p3 7、安全管理是项目管理中最重要的任务。P3 8.设计方项目管理的目标包括成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。P3 9、供货方的项目管理主要在施工阶段进行。P4 10.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。P5 12、施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。P5 13、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。P6