二级建数造师部分案例4444.docVIP

二级建造师部分案例 【案例一】背景 双代号网络图及索赔 某工程施工网络计划如下图所示。 问题： 1. 网络计划的计算工期为多少天，哪些工作为关键工作？ 2. 如果由于工作A、D、J共用一台施工机械而必须顺序施工时，该网络计划应如何调整？ 3. 如果没有施工机械的限制，在按原计划执行的过程中，由于业主原因使工作B拖延6天，不可抗力原因使工作H拖延5天，承包商自身原因使工作G拖延10天，承包商提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少天？为什么？ 答案： 1. 计算工期为28天，关键工作有A、E、G，J、M。 2. 按A一D一J顺序施工，网络计划调整为下图。 3. 监理工程师应批准工程延期6天。 因工作B是由于业主原因造成拖延6天，应当给予工期补偿，但由于其为非关键工作，有5天的总时差，故影响工期1天； 工作H由于不可抗力原因造成拖延5天，也应给予工期补偿，其虽为非关键工作，原有3天总时差，但由于工作B拖延6夭，已用完3天时差，故影响工期5天，则监理工程师应批准补偿工期6天； 工作G是由于承包商的原因造成的拖延，故不予赔偿。 【案例二】背景 索赔案例 某建筑公司（乙方 于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖