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二级建造师继续教育小结 号码 013 学员：陈逢武 2013年11月1日参加城建职业学院举办的二级建造师继续教育培训班，对从事工程项目管理十几年的我来说，学到了新知识，特别是随着新技术新项目管理的学习，定我深深地意识到了在传统建筑工程里犯下的种种具普遍性的工作错误。我的体会如下： 找到了解决传统建设工程项目管理老问题的新方法。比如传统建筑工程项目管理中最常见的问题是参与方多，如投资方、监理方、咨询方、设计方、施工方、供货方、物业方等，虽说都是为了使工程建设增值，但是参与方的工作时间、范畴、内容、目标各不尽相同，在某时刻甚至会起利益冲突，同时按传统建设工程的传统项目管理理念造成开发管理、项目管理、设施管理一定程度的分离，缺少必要的相互沟通，也忽视了项目全寿命的整体利益；其次工程的最终完成由那些无社保医保的三无的农民工执行，工地即使再小也五腑脏全，使我们这些管理人员有时常常处于手忙脚乱之境地。通过对建设工程项目总控理论、全寿命集成化管理、信息化与建设工程管理信息化、基于建筑信息模型BIM的工程管理的学习，看到了自己的管理水平的不足，也找到了自己为什么常常在工作被动原因。当然，在现实中我们不能马上全套搬照这些新理念去执行，可是我可以慢慢地去一点一点地尝试、实践，尽量使工程项目管理渐渐具有集成化、一体化的基本特征。比如在工程进度管理上