浅谈某核电工程调试三级进度计划的编制、实施和控制.docVIP

浅谈某核电工程调试三级进度计划的编制、实施和控制 【摘 要】 介绍了某核电工程的计划体系，分析了三级进度计划的重要性，阐述了编制核电工程调试三级进度计划的目的、要素，以及调试三级进度计划的控制难点和措施。 【关键词】 核电 调试 进度计划 核电厂整个循环中经历厂址选择、设计、建造、调试、运行和退役六个主要阶段。调试是将核电厂已安装的部件和系统投入运行并进行性能验证，以确认是否符合设计要求、是否满足性能标准的过程。因为调试作为核电厂建设的最后一个环节，因此制定一个科学的、详尽的、切实可行的调试三级进度计划，对整个核电建设工作有着举足轻重的影响。 1 某核电工程计划体系简述 某核电工程共规划6台机组，现有4台机组已经FCD，均采用EPC总承包模式，计划采用分级管理制度。主体框架分为六级： 一级进度计划是由EPC总包商负责编写，业主审核，最终由总包商发布的工程里程碑进度计划，是项目的总体进度或轮廓性目标，也称总体进度计划。计划中的每项任务是按时间顺序排列的，但看不出其中相互的联系和制约； 二级进度计划也是由EPC总包商负责编写，业主审核，最终由总包商发布，又称控制与协调进度计划，是依据项目总体进度计划和设计、采购、建安、调试等的节点目标制定的，是总包商与各分包商的合同进度计划，是工程总进度与协调的依据。计划中的每项任务是按照时间顺序排列，但已经有了相互的总体联系和制约[1]； 三级进度计