如何做好石化系统总监理工到程师探讨.docVIP

　摘要：总监理工程师是监理机构的重要负责人，因此，总监应树立全局观念,系统地观察问题、解决问题,强调项目系统目标的一致性,实现项目监理工作的整体优化。本文主要对如何做好石化系统总监理工程师进行了探讨。 　　关键词：石化系统；工程建设；总监理工程师；工作方法 　　中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号： 　　引言 　　我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988 年）、试点阶段（1989～1992 年）、稳步发展阶段（1993～1995 年）以及全面推广阶段（1996 年至今）四个发展阶段，无论从理论上还是实践上都积累了丰富的经验。在国家有关政策、方针指引下，我国建设工程监理企业的数量和从业人员的规模逐年扩大， 建设工程管理水平有了很大提高，为我国工程建设赢得了巨大的社会效益和经济效益。 　　一、石化系统工程建设的特点 　　1、工程投资规模大,不安全因素多,工程管理水平要求高 　　石油化工工程多数生产工艺复杂,各种不利因素较多,对工程建设的质量要求较高,工期一般较短,对工程进度管理要求严格;施工队伍多,工程合同多。 　　2、特殊的生产条件和安全要求对工程质量提出了更为严格的标准 　　石化装置大多在高温、高压条件下运行,其运行介质多是易燃易爆或有毒介质。这种生产工艺的特殊性,决定了对工程建设质量的高标准要求,即在建 设过程中,其质量必须满足设计文件及相应标准规范,否则就可能导致恶性事故,后果不堪设想。因此要求建设质量水平不仅能够满足一次投料试车成功的要求,同 时装置在运行后的质量更具稳定性。 　　3、工程涉及专业多,施工现场管理难度大 　　石化建设工程涉及土建、钢结构、动设备和静制造安装、加热炉、管道焊接及热处理、电气、自动化仪表、给排水、暖通、消防、防腐等专业。施工队 伍多,工程合同多。特别在施工高峰期,各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场立体交叉施工,这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很大难 度。如果协调不及时,可能对质量、进度、安全造成不良影响。 　　二、石化系统总监理工程师的责任 　　1、法律责任 　　法律责任是总监对国家、社会、人民应负的责任。仔细分析，石化系统总监理工程师责任共有三点：（1）通过监理，总监的工作必须保证工程上使用 的材料、配件和设备是合格产品。（2）通过监理，承包方完成的每一道工序都必须达到规范标准和设计要求，特别是要符合强制性条文的规定。（3）通过监理， 竣工的工程必须确保安全可靠，满足功能。这是总监三大责任的核心，基础和底线。当一名总监必须保持清醒的头脑，牢牢地守住这条底线，绝不可掉以轻心。“质 量责任,重于泰山”。否则法律是无情的。 　　2、合同责任 　　合同责任是总监对业主应负的责任。在ISO9000：2008标准中，业主被称之为顾客。顾客就是我们的衣食父母，是企业赖以生存的基础。任 何一个经营组织，只要追求经营效益即利润，就必须始终关注顾客的要求并及时加以满足。业主的要求是多元的，他们不仅仅要求我们监理出一个合格的工程，即要 求投资省、工期短、质量好，还要求监理为他们做种种额外的工作。不同类型的业主有不尽相同的要求，凡是合同中承诺的，我们就一定要做到，对合同范围之外的 要求只要是在法律责任底线以上的只要不违规、违约只要不是业主有意为难，只要监理有能力，就应该去尽量满足。 　　三、石化系统总监理工程师的工作方法 　　1、建章立制,完善项目监理机构 　　1.1根据项目特点,进行监理工作总体策划。策划是监理工作的预演,对顺利完成监理工作非常重要。策划应总揽全局,简洁明了,可操作性强。在 策划工作中首先应明确各监理岗位的职责,强调监理工作纪律;其次,策划应明确监理工作制度,如监理日志记录、见证取样送检、旁站监理、监理资料管理、例会 制度、阅文制度、安全检查制度等;再次,策划应明确阶段性监理工作成果,如监理月报、评估报告等的编制要求。监理工作策划应根据项目特点有的放矢地进行, 不能千篇一律。通过策划,构建项目监理工作的总体框架,使所有监理人员能对以后的工作心中有数。 　　1.2策划完成之后,总监应进行详尽的工作交底。通过交底,将总监的想法传达给每位监理人员,而且通过交底会议上的相互沟通可以弥补策划工作的不足。交底对监理工作顺利开展是必不可少的,是项目监理工作准备阶段的重要一环。 　　1.3建立完善的沟通机制,保持监理组织内部信息渠道的畅通。信息对于项目监理工作的重要性毋庸多言,而沟通可以保持信息畅通、共享,确保信息到达其应到之处,避免工作混乱,提高监理工作效率。 　　2、量才而用,培养监理后备人才 　　2.1后备人才的培养是监理事业可持续发展的保证。人才问题是当前我国监理界急需解决的问题。解决途径之一是国家提高工程