某工程部项目工管理控制.doc

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某工程部项目工管理控制

项 目 现 场 管理工程部项目管理成本控制管理控制管理控制管理控制管理概括为“三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调”,控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节抓好管理是基础,成本控制是核心!、工程部的机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则:精干高效、灵活弹性 (二)工程部组织机构设置 工程部的编制:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,根据公司目前工程项目的情况,工程部的编制为人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加人。 、工程部的岗位设置:根据公司目前运做项目情况工程部设置为工程部经理1;工程土建工程(兼资料相关工程管理);水、暖、电工程(兼资料相关管理)。 、以上人员其中一任工程部经理。以后每增加个项目相应增加各员。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。目的 保证工程成本控制质量处于受控状态,强化检查工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况,确保工程建设顺利进行控制好工程的质量与进度,而且合理降低工程造价。 职责 由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。 控制管理招投标环节成本控制招投标环节的成本控制工程部配合设计、审算、销售等多个部门的实际运作,特别是对招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节控制对标书制订评标管理。 控制要点投标单位的选择(1)资质(2)管理水平(3)技术力(4)历史记录(5)资金实力建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。6)合作经历?从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含:(1)工期;(2)工程造价或取费标准(3)质量要求;(4)付款方式;(5)招标范围;(6)结算方式;(7)验收标准;(8)投标注意事项;(9)废标条件(投标书必须加盖投标单位法人印章);(10)接标时间;(11)开标时间;(12)定标方法;(13)投标单位补充意见;(14)标准合同条文;(15)图纸、其他要求等。 主办部门起草、制定招投标标准文本工程部负责配合审核施工环节的成本控制控制把握因各种变更带来的费用材料、工程款的支付。施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时工程部负责要注意各部门的及时沟通和良好合作 控制要点?项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整1、设计变更环节?(1)变更评估?加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。工程部全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。根据变更原因将设计变更分成四类,不同类别按相应的审核签认(2)变更的审核签认流程进行遵守公司工程施工现场签证管理变更必须有设计单位、工程部、监理单位和施工单位共同签字后才能有效。(3)变更的审批?现场签证的确认应严格按照合同中所约定的公司签证管理条款执行现场签证确需发生,应坚持当时发生当时签证的原则。?签证的时限控制要点认真核对签证的工程量准确签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全并有监理工程师的签字确认必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前,应按相应审批程序报审,通过后方可正式签证。?对工程变更应定期进行分类汇总统计分析,并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。?B、材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息,通过明确而科学的流程,就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率,达到成本控制的目的。控制要点?采购与工程进度相配合?日常搜集市场信息,建立材料市场信息库。材料验收?外观质量验收?安装后质量的验收?投入使用后的质量验收合同的方式明确保修责任和保修期?? C、工程预决算环节成本控制 工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方,和自己的调研,不论哪种方式都应该注意严格按程序走,防止出现不规范或不负责的实际操作。 控制要点?先由造价比例大的项目看(地面、墙面),缩小及调整面积。1、乙方预算?(1)乙方预算内容的审查?注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题? 2、钢筋用量的核实?(1)施工图中的钢筋用量选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作?(2)洽商、变更的钢筋用量工程部专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作工程造价咨询公司与审算部相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋现场情况?3、

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