行政组k织学简答题.docVIP

1.简述组织结构分部化应遵循的原则。 (1)职掌明确，机能一致( 2 )单一指挥;( 3 )从属关系明确刊的合理竞争(5) 主管部门 和业务部门相配合。 2. 简述我国当代行政组织文化的走向。 (1)由封闭型行政组织文化向开放型行政组织文化转变; ( 2 )由人治型行政组织文化向 法治型行政组织文化转变（3 )由集权型行政组织文化向参与型行政组织文化转变; (的由全能型行政组织文化向分化型行政组织文化转变（5）由管制型行政组织文化向服务型行政组织文化转变 3.与其它社会组织相比.行政组织具有哪些特点? (1) 行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关;(2) 行政组织是一个具有天然垄断地位 的组织( 3 )行政组织是可以合法行使行政权的组织（4）行政组织是承担公共责任的组织; (5) 行政组织是追求公共利益为目的的组织 4. 简述国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现。 (1) 国务院负责统一领导全国的经济、政治、社会、文化等行政工作(2) 国务院 统一领导各职能机构、直属机构和办事机构的工作。国务院有权改变或者撤销下属机构发布 的不适当的命令、指示和规章。( 3 )国务院规定中央和省级行政机关的职权划分，统一 领导地方各级国家行政机关的工作。国务院有权改变或者撤销地方各级行政机关不适当的决 定和命令，以保证全国行政工作的统一和畅通。 ( 4 )国务院制定的行政法规、发布的决 定和命令，对全国各级行政机关具有普遍的约束力，各级国家行政机关必须遵照执行。 6. 简述构建行政组织文化的基本途径 (1)加强行政组织人员道德建设，强化责任意识; ( 2 )培养具有核心文化素质的领导，发 挥领导在组织文化建设中的作用; ( 3 )完善激励约束机制，形成有压力感的组织文化氛围（4）开展团队建设，营造和谐的工作氛围; ( 5 )创造文明的办公环境。 7. 简述组织应对环境不确定性的内部策略。 (1)资源的储备; ( 2 )平衡策略; ( 3 )预测和计划策略川的平抑以及定量配给的策略; ( 5 ) 结构的调整和改革。 9. 领导者在用人过程中应坚持的原则主要有哪些? (1)扬长避短原则; ( 2 )量才任职，职能相称原则; (3)诚信不疑原则; ( 4 )明责授权原则; (5) 用养并重原则 10.简述行政组织学习的特点。 (1)行政组织学习是一种集体学习; ( 2 )行政组织学习是一种系统化、持续的过程;(3) 行政组织学习是应对环境变化、提高行政组织治理能力的学习过程川的行政组织学习可以带 来行为和组织绩效多方面的改善; ( 5 )行政组织学习有助于促进组织体系的不断完善 11. 简述组织应对环境不确定性的内部策略。 (1)资源的储备; ( 2 )平衡策略; ( 3 )预测和计划策略川的平抑以及定量配给的策略; ( 5 ) 结构的调整和改革 12.简述国务院作为最高国家行政机关其地位的具体表现 (1)国务院负责统一领导全国的经济、政治、社会、文化等行政工作; ( 2 )国务院 统一领导各职能机构、直属机构和办事机构的工作。国务院有权改变或者撤销下属机构发布 的不适当的命令、指示和规章。( 3 )国务院规定中央和省级行政机关的职权划分，统一 领导地方各级国家行政机关的工作。国务院有权改变或者撤销地方各级行政机关不适当的决 定和命令，以保证全国行政工作的统一和畅通。( 4)国务院制定的行政法规、发布的决 定和命令，对全国各级行政机关具有普遍的约束力，各级国家行政机关必须遵照执行。 13. 简述正式组织的特征. 正式组织的特征有（1）经过特定规划建立起来的，并不是自发的的形成（2）有较为明确的组织目标，（3）组织内部分分成各个部门，各个部门的职责，权限及完成工作任务皆有明确规定（4）组织内各个职位，按照等级原则进行法定安排，每个人承担一定的角色（5）有明确的法律制度和行为规范 14. 决策方案选择和优化时， 应坚持的原则主要有哪些? 方案的选择要以目标为准绳，(2) 方案的选择要坚持整体利益原则 (3)方案的选择要符合客观实际情况（4）方案的选择要坚持民主集中制的原则。 15. 简述人际关系学派的组织理论观点 (1)组织不仅是一个技术一经济系统，而且是一个社会系统（2 )组织成员不单纯是受 经济奖励的激励，而且受不同的社会和心理因素的激励（3）正式组织之中存在着非正式组 织，非正式组织对组织效率起着重要影响（4）考虑到各种社会心理因素，应对传统观念中的以组织正式结构和职能为基础的领导模式作实质性修正5）领导不仅需要有有效的技术才能同时应具有有效的人际关系技能 16. 简述行政组织学习的功能。 (1)提升行政组织成员素质; ( 2 )促进学习型政府建设; ( 3 )顺应全球化、信息化浪潮对 行政组织环境的置换; ( 4 )有利于创造面向民