2008加强项成本控制为企业增创利润.doc

加强项目成本控制为企业增创利润 ？小组 一、概述 工程施工项目成本控制，指在项目成本发生和形成过程中，催生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支的监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划的预定目标之内，已达到保证企业生产经营效益的目的。 二、小组简介 我们小组成立于 年 月 日。自成立以来我们结合现场的实际情况开展全面质量管理活动至今，详细情况见下表： 小组成员情况表 小组名称 小组类型 攻关型 课题名称 加强成本控制为企业增创利润 注册号 成立日期 小组人数 小组接受全质教育时间 小 组 成 员 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职称 组内职务 受教育时间 1 制表人： 年 月 日 三、选题理由 （一）加强项目成本控制是是哦给你个企业摆脱世界经济危机给施工企业带来的负面影响，增加效益的有效途径。目前世界经济形势日益剧烈的恶化给建筑行业带来的冲击严重，给企业带来了严峻的挑战。想要创造效益，加强成本管理是关键。 （二）加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着建筑市场竞争的加剧，工程的中标单价越来越低，而施工生产费用却越来越高，这就要求项目管理应该用更科学更严谨的管理方法降低成本。 （三）工程项目成本控制也是工程项目管理绩效评价最客观公正的标尺。 （四）据公司近两年的现状，成本管理的薄弱给企业带来了严重的损失。 因此，我们把“加强项目成本控制为企业增创利润”作为这次QC小组攻关的课题。 现状分析 当前项目也采取了“五项费用包干”、“百万元产值工资含量包干”等多种形式的项目成本管理方法，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但是只管干活，步管算账的生产模式仍然存在，成本意识淡薄，把成本管理看成可有可无，“等、靠、要”的思想严重。经调查具体表现在： 1、在劳动力使用上，不按岗、不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的，顾及关系、情面临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资不能少拿，认为扩大经营成本。 2、在物资管理方面能简化到什么程度就简化什么程度，业务人员只图方便省事，不及时退卡入账。在材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放混乱，被盗现象严重。 3、机械施工设备使用效率不高，机械设备有了故障不分析原因，坏了有件就换，无件就等。 可见，以前项目的成本管理，只是事后的核算，而不是事前预防和事中控制。只是注重生产任务的完成，几乎干一个亏损一个，所以全员参与成本控制，深化项目成本管理工作势在必行。为此我们小组确立了预期目标，通过活动项目不亏损率达到50%。（见柱状图） 活动前 活动后 柱状图 制图人： 制图时间： 小组攻关目标的可行性论证： 1、企业只有进一步加强成本管理，严格实施责任成本制度，全过程、全方位的控制成本，才能使企业不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现企业做强做大，滚动发展的目标。所以该项课题得到了领导的高度重视和大力支持。由总经理亲自负责。 2、控制成本，创造效益，最终收益的是员工本人，所以会得到全体员工的支持和配合。 3、本QC小组的成员义务能力强，人员素质较高，有着较强的科技攻关能力。 通过上述论证，小组确定攻关目标是可行的。 四、原因分析 项目亏损的原因既有主观上的也有客观的，我们着重强调主管原因。 1、没有成本控制目标或不严格执行，而项目部的成本处于失控状态。 2、材料控制不严。材料、配件的计划、采购、验收、保管制度不健全。收入数量远远大于指出数量仍不进行控制。 3、人工费控制不当。从自有工人的计时工费到外包队伍的结算费用均存在严重的问题，从而加大了项目成本。 4、施工机械配置不合理。使机械费超支。 5、出现了严重的质量问题。由于质量问题造成的返工、返修、推到重来现象加大了工程成本。 6、施工安排不合理。在施工过程中不能合理安排人力、材料设备等资源，导致窝工浪费。 7、措施费控制不力。对于一些临时设施盲目建设，周转材料不进行控制，操作工人任意下料，造成周转次数降低。 8、财务管理混乱。记账不及时，账务不符等现象严重。 9、合同管理混乱。项目部没有合同管理意识，对合同管理知识知之甚少，不能全面理解合同。 五、确定要因 要 因 确 定 表 序号 末端因素 确定因素 结论 1 没有成本目标控制或是不严格 发现个别项目没有成本控制目标，有控制目标的也没有按其执行。 要因 2 材料控制不严 没有材料计划，随要随进，加大采购成本；不进行市场调研，购入材料价格高；浪费严重。收入和支出不进行对比，超支现象严重 要因 3 人工费控制不当 为了保证工期，盲目地购入或租赁设备，造成大量机械设备利用率过低。 要因 4 施工机械