KJ人力资源管盘参数.doc

人力资源沙盘招标参数 1 人力资源管理沙盘模拟训练系统 综述 人力资源管理沙盘模拟训练系统含实物沙盘和电子沙盘（配套软件）各一套，可同时训练30-64名学生，形成6-8个相互竞争的团队，连续从事多期活动。每6-8名学生组成一个管理团队，分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技术部经理。本系统包括人力资源规划、人才培训、人才招聘、绩效管理、薪酬管理等模块，通过该系统提供的竞争环境，学生进行实战训练并提高人力资源管理能力。电子沙盘（配套软件）是B/S结构，与物理沙盘无缝结合，可实现网络教学，使经营过程数据更加快捷地从学生端传送到教师端，并实现对经营过程的有效监控,防止学生在实验中“走捷径”的舞弊行为发生；可随时恢复出沙盘状态，从而实现多期实验课程交错开展，提高实验资源利用率；可有效减轻教师的备课难度，方便讲解，提高教学质量。 沙盘 功能: 1、目标管理：制定企业目标及年度人力资源管理目标，企业的目标作为总经理的年度考核指标 2、战略性人力资源管理 3、组织结构设计与工作设计：组织设计的原则、组织结构类型、定员标准及定员方法、工作分析的方法 4、人力资源计划： 人力资源需求预测的因素及方法、人力资源供给预测、人力资源计划程序。 5、招聘简历筛选及面试设计：招聘渠道：校园、人才市场、媒体广告、猎头等简历筛选：提供销售部门、技术部门、生产部门等招聘对象的几十份简历供学员练简历筛选的技能及工作方法。 6、模拟面试：从现实中的招聘面试提炼出数十个需要注意的关键环节，以情景描述的方式提供出来，供学员分析判断，从而锻炼面试能力。 7、人员的使用和调配：调配的原则、调配的类型、调配的程序 8、薪酬管理：工资制度、工资给付方式、奖励和惩罚技巧、合适的薪酬策略特征 9、人员培训：人员培训的目的和原则、人员培训的形式 10、绩效管理：绩效考核的方法、 绩效考核中的问题及解决办法、绩效考核体系的设计 11、人力资源会计 沙盘 模拟 流程 1、组建公司：相互介绍 ，角色确定，明确岗位职责 2、学习竞争规则 3、各公司在总经理的组织下，根据产品市场需求发展信息， 人力资源供应信息展开人力资源工作会议:确定公司的经 营目标；人力资源规划；招聘计划；招聘实践（简历筛选、 面试实践）；培训计划；绩效评估；薪酬计划。 4、招聘：各公司人力资源助理按着公司的整体布署，执行 招聘计划，填写招聘竞单，参加各类人才的招聘活动。 模拟招聘渠道包括：校园招聘、人才市场、媒体广告、猎 头公司。人员进行分级、考虑人员的能力、人才市场状况、 与竞争对手的博弈等等。 5、简历筛选：从提供的简历中，对照招聘要求，选择出合 适的候选人 6、面试实践：从提供面试场景中，选择对该面试者最适合 的评价，每种评价有相应的得分。 7、制定薪酬计划：学员根据市场内相关信息，结合本公司 的战略规划及年度计划，填写年度薪资计划表，并上交备 案。多种薪资设立方法演练。 8、按着人力资源工作会议所定的培训计划和公司目前人力 资源状况及战略目标实现程度安排员工的培训，并支付相 应的费用。培训类型：新员工培训、技能培训、企业文化 培训、再就业培训、转岗培训。 9、销售计划申报：各公司要在规定的时间内，由销售经理 上报销售计划，决定产品的销售计划数量。体会人力资源 在公司战略管理中的地位和作用。 10、划分市场份额：教师根据各公司的人员能力及配备的 销售人员数量决定各公司的市场占有率及所获得的产品数 量。 11、经营成果结算：各公司根据所获取的订单及本身的技 术能力和生产能力确定自已的销售收入，支付工资、填写 现金收支表及利润表。 12、绩效考核：由人力资源部经理组织公司成员参加绩效 考核会议，根据年初人力资源会议所定绩效指标对各经理 做出评价。各经理可以对绩效指标提出质疑及修正办法。 13、挖人：优秀人才争夺，就是指各公司可以相互“挖” 走对方的优秀人才。 辅助沙盘教具 1、沙盘盘面8张：亚克力70cm*100cm 2、实验指导书10本、课件1套、胸牌8套 3、竞争规则9份、人才信息9份、教学用表格1套、简历库9套（销售、生产、技术三个部门）、面试题库9套（销售、生产、技术三个部门）、绩效考评标准9套（销售、生产、技术三个部门）、员工表现库9套（销售、生产、技术三个部门） 4、资源箱：2个（18×15.5×8cm）、小桶：60个 5、仿钱币：1290个 6、人物形象：总经理、人事经理、人事助理各8个 生产部、销售部、技术部经理各8个 生产部A级、销售部A级、技术部A级各20个 生产部B级、销售部B级、技术部B级各40个 生产部C级、销售部C级、技术部C级各60个 招聘渠道形象：媒体8个、校园8个、网站8个、 猎头8个 软件功能 超级管理员功能 主要是针