六位一体质量控制体系.docVIP

一、 质量控制体系 （一）总体目标 落实质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷。 （二）具体控制目标 工程实体质量满足国家和铁道部有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求： 1.各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。 2.实车最高检测速度实现设计速度110%，开通速度达到设计速度目标值。 3.在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。 4.杜绝工程质量等级事故。 （三）责任体系 1、组织机构 项目经理部及各分部必须建立完善的工程质量管理办法，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。 项目经理部成立由项目经理担任组长，由常务副经理任常务副组长，总工和副经理任副组长的质量工作领导小组，成员由各部门负责人组成，以标准化管理为抓手，负责项目部的质量监督管理工作。领导小组办公室设在项目部安全质量部，安质部长任领导小组办公室主任，负责工程质量日常管理工作。 质量工作领导小组： 组 长：赵天法 常务副组长：冯贵莹 副组长：蔡克明 任文峰 雷朝辉 组 员：各部（室）、分部负责人 项目部质量工作领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量工作领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。 2、职责 项目经理及常务副经理对工程质量负主要领导责任;分管领导对工程质量负直接领导责任。 项目部安质部为项目部质量管理的专职机构，在质量工作领导小组和分管领导的直接领导下，负责工程质量管理日常工作，对本项目建设过程中的工程质量实行全过程，全方位的监督和管理，并对工程质量负管理责任，其主要职责是: （1）负责贯彻落实或组织实施国家、铁道部有关工程质量及管理的法律、法规，具体实施公司的有关管理办法及要求； （2）负责制定和完善项目部质量管理各项规定，包括计划、检查、审核、评比、奖优罚劣等管理规定及措施； （3）定期筹办质量工作领导小组会务或组织召开质量管理工作专题会议;定期或不定期地组织工程质量的检查和评比工作;做好铁道部、公司等上级单位领导的质量检查或巡视的具体事宜，组织或参加工程质量事故的处理； （4）参与项目部组织的工程施工、主要材料和设备招投标，组织质量考查； （5）参与项目部工程检测、全过程的管理、对现场试验室的管理或监督； （6）建立工程质量管理台帐，确保工程质量资料的真实性和时效性；撰写工程质量管理情况报告和通报等； （7）负责工程质量监督登记工作； （8）实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理。 3、各分部应按照投标书和《施工合同》的要求，制定本单位具体保证质量的办法及创优规划，开展全员、全过程质量管理活动，对工程施工质量负全责。其主要职责是: （1）分部经理对施工范围内工程质量负主要领导责任； （2）认真贯彻实施ISO9000体系标准，建立健全质量保证体系，建立各项规章制度，设置专业机构，配备专职质量管理人员，制定质量管理实施细则，制定防止工程质量通病的方法和措施，明确责任人，严格执行和落实； （3）加强施工队伍管理，对职工进行质量教育和技能培训，按工程专业，持证上岗； （4）加强工程原材料质量控制，按《工程质量验收标准》及时组织对检验批、分项、分部及单位工程的质量自检，按规定认真填报有关验收记录和报表，及时、准确、真实、完整地整理内业资料与施工日志。各分部主要技术负责人对工程质量检验资料负责。 （5）项目部所属各分部应设立工程质量管理职能部门，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证质量体系的有效运行。 （三）质量保证管理措施 1、落实质量监督制度。主动接受政府监督。同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。 2、开展全员客专培训考核，落实标准化管理。 按照岗位标准化管理要求，参加公司分期分批开展客专知识、工艺规程、工程试验、技术标准、客专验标、质量控制、安全与文明工地标准等专业技术培训，确保施工管理层人员均能熟悉本岗位工作标准，满足客专铁路标准化管理要求。 3、开展履约检查，确保机械设备质量及人员素质。 项目建设过程中，定期开展履约检查，确保管理和技术人员素质及机械设备质量标准持续在高水平，督促现场标准化管理和标准化作业。 4、加强施工图审核和现场核对优化。严格进行施工图现场核对优化，未经核对的工程不得开工。 5、严把原材料进场质量关。实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，重要材