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附件一：
华威集团
年度绩效计划（企业KPI）
类别 指标名称 指标说明 绩效标准（目标值） 评价周期 数据来源部门 责任部门 财务类 客户类 内部运营类 学习与成长类
附件二：
华威集团
201 年度组织绩效合约
责任单位：
责 任 人：
职 务：
签约时间：
说 明
签约前须认真阅读说明，如有疑问，可向集团绩效管理委员会或其授权的绩效管理工作小组咨询。
各责任人应认真理解本合约之各条款中所列内容。
指标名称：即下属企业/部门当期承担的关键绩效指标、重点工作任务和临时交办的工作任务等，用简短词语填写要考核的指标，如利润、销售额、客户满意度等。
绩效标准（目标指）：各项指标需要达到的目标值，可直接用数量、比率表示，或从时间、质量、数量、成本等方面来界定；
权重：指该绩效指标在100分体系中所占的比重；
计分标准：指对该绩效项目实现情况进行评价的具体标准。
数据来源：明确绩效执行数据的来源，数据来源部门要及时收集和提供绩效评价所需的数据。
集团绩效管理委员会将在年中（7-8月份）组织本合约的半年度检审，届时将对本合约完成情况进行总结、分析。
本合约单项扣分一般不超过本项权重分（安全、廉政等风险控制指标和有特殊说明的指标除外）；加分一般不超过本项权重分的50%。
本合约未尽事宜由集团绩效管理委员会商议决定。
本合约由各责任人与集团总裁或其授权代表共同确认签字方为有效，自签约之日起开始正式执行。
本合约一式二份，集团绩效管理委员会和责任人各持一份。
本合约执行的的行
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