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北大匯丰高尔夫球队组建方案.doc 15页

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北大匯丰高尔夫球队组建方案
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北大汇丰高尔夫球队组建方案 (2012·03·30) 前言 一、发展目标 全体球员不仅是高尔夫运动爱好者,同时都是不同领域成绩卓著的精英人士。打造球队平台,凝聚力量,充分发挥球队的桥梁和纽带作用,通过高尔夫运动丰富生活,强身健体与通过球队平台形成队员间社会资源共享、与队员各自事业形成互动。为此,新的理事会将着力推动下列工作的开展: (一)推动活动。将球队发展成为高尔夫爱好者球艺切磋、学习交流、建立友谊的平台。为此,以横向联合、签约优惠等多种形式推动建立球队俱乐部。 (二)建立服务平台,推动综合服务。收集整理队员信息(秘书处将抓紧制作队员通讯录,以便于队员交流联系),协调队员资源以及相关资金、项目、媒体信息资源开发。 (三)推动比赛,完善赛制。每年举办球队队内常规赛事和对外联谊赛。队内常规赛事包括4场季度赛和1场周年赛;对外联谊赛包括2场城市对抗赛和2场其他省份联谊赛;在原有赛制基础上,本着充分调动队员参与热情和积极性的原则,在科学赛制、奖项设置等多方面推出新的举措。 (四)打造北大汇丰高尔夫文化,丰富高尔夫内涵。注重品牌形象宣传,统一制定球队队服,球具等.征集球队队歌、书画艺术品拍卖以及参与公益活动、社会活动等多种形式,提升球队文化品味和社会影响力。 (五)注重时政,化解企业风险。充分发挥球队顾问组作用,根据国际、国内特殊情况可能给队员企业带来的影响和机遇,不定时举办不同主题的沙龙、座谈会。邀请有关领导、专家以及球队内各行业的成功人士为主讲人,分析形势、提出建议,分享该领域信息和经验,捕捉机会,化解危机,实现资源共享。 (六)推动机构建设,完善内部管理机制。积极努力争取以社团形式,建立理事会议事规则、队员加入与退队管理办法、财务管理办法、队员档案管理办法、队员奖励办法等多项内部管理制度,让管理透明,制度化,使每个队员的基本权益得到充分保障。 二、组织机构 (一)机构设置 经明星公司黄总与球队各位队长和球队新的理事会建议人选以及部分骨干充分酝酿,在总结过去对球队管理成功经验基础上,根据国内外其他球队的管理模式经验,提出了完善和加强球队领导集体建设的构想,决定组建球队理事会。经酝酿提出的基本结构和相关建议人选为: 球队成立理事会,理事会成员组成为:名誉会长1名,会长(队长)1名,副会长(副队长)若干名,秘书长1名;助理1名。 (二)球队理事会组成人员建议名单 名誉会长:魏炜 会长(队长): 副会长(副队长): 秘书长: 三、经费筹集与奖励机制 入会球员,需每人每年交人民币5万元会费,此会费将交由专业理财机构管理,每月理财回报作为球队开支.另本球队将建立严格的财务收支、使用审批、财务公示等行之有效的管理制度,保证所有资金完全用于球队活动与建设。球队的收益主要来源于投资回报及赞助。 四、队员资格确认 为更好的发挥球队平台的服务作用以及赛制设计需要,在4月-5月的活动中,所有队员将根据自愿原则选择决定是否继续加入球队,确定加入的,须填写《北大汇丰高尔夫球队入会申请表》(见附件2)、缴纳会费(50000元/人/年),办理入会的确认手续,取得队员资格。 五、赛事组织 (一)所有赛事比赛采新贝利亚赛制或球场赛制,比赛采用国际高尔夫球最新规则执行。 (二)队内常规赛事 1.季度赛每年4场,分别定于每年2、5、7、11月举办,周年赛为每年9月份举办,原则上队员应该全部参加各种比赛和本队组织的集体活动,队员必须统一着球队队服。 2.队内常规比赛采取分组比赛,A组(平均成绩90杆以下含90杆,B组(平均成绩90杆以上者)。 3.队内常规比赛奖项设置: (1)A B组净杆前三名; (2)最近距洞奖; (3)最远距离奖; (4)最大进步奖(与上次比赛杆数差距最大、进步最大者); (5)破100杆奖; (6)破90杆奖; (7)破80杆奖; (8)BB奖 以上奖项根据比赛安排,颁发证书和奖品。 (三)城市间对抗赛和其他联谊赛,根据联系球队情况和天气状况而定。 以上意见完善后纳入球队章程(见附件1)。 附件: 1.北大汇丰高尔夫球队章程(修改稿) 2.北大汇丰尔夫球队队员个人信息表附件1 北大汇丰高尔夫球队章程 (2011.04.08修订) 第一章 总 则 为规范球队管理,保障队员权利,保证球队各项工作的顺利开展,促进球队健康可持续发展,为进一步将球队打造成队员从事高尔夫运动和联谊交友的平台,更好地促进高尔夫运动的健康发展,制定本章程。 第一条 球队名称:北大汇丰高尔夫球队(以下简称本球队)。 第二条 本球队由北京大学汇丰商学院学员组织成立。 第二章 宗 旨 第三条 本球队宗旨:拥护中国共产党领导,拥护社会主义制度,提倡健康有序的体育竞技精神。通过高尔夫运动汇聚人心,共谋发展,丰富队员休闲生活;为队员提供运动、休闲、社交的全方位服务,建立一个高尔夫爱好者的互

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