论文盘点2015移动营销投资最应该做这4件事儿.docVIP

　　据分析师预测，到了2017年，移动将会占据数字媒体全部花费的49%。 　　2014年移动领域的总消费额是314.5亿美元，据预测这一数字在2015年还会增长，一家没有移动营销及广告战略部署的企业在竞争中肯定会弱势，并且将会错失与消费者进行沟通以及增加收入的宝贵机会。至于在2015年你应该如何进行移动投资，下面4种办法可以作为借鉴： 　　1、让视频成为首选 　　Animoto在今年早些时候进行的一项调查对与消费者和视频相关的数据进行了阐述。令人吃惊的是，73%的受访者表示他们更愿意购买能够事先观看介绍视频的产品。公司也可以利用视频与消费者进行更好的沟通，71%的受访者认同观看企业视频能够给他们留下关于其业务和服务的积极印象，同时58%的人表示推出视频的公司更令人感到信任。 　　数据说明了一切。当消费者使用移动设备时，视频在消费者的搜索中占据大部分，吸引了消费者的眼球，所以是广告商应该追寻的方向。事实上，最近的一项研究显示，移动视频的收益将在2018年达到44亿美元，该数字自2003年起实现了73%的增长率。该研究还表明，桌面视频广告在同一时期的广告收入预计只增长了13个百分点。 　　考虑该行业的前景，没有任何的品牌或是内容所有者愿意放弃如此规模的机会。 　　2、融合移动、社交以及内容策略 　　现在一家典型出版商的网站大约65%的流量出自于移动用户，但是大多数用户所产生的交易远不如他们在桌面网站上所产生的消费额高。此外，移动网站现有的大多数盈利产品及应用程序都需要成熟的业务战略作为依托，所以尚未形成大规模的机遇，为了创造更多让客户参与其中的移动先行环境并且最终获得更高利润，你需要做的就是跳出固有思维模式。 　　实现这个目标的方法之一是消除存在于移动广告、社交媒体以及内容策略间的问题，从而形成一个集成的方式并对其同时进行应用。这使得每个渠道都在做自身最擅长的事情mdash;mdash;提高移动先行参与度的内容，扩大面向广泛受众、充满易于访问内容的社交媒体mdash;mdash;同时在所有渠道间更加有效的扩展盈利机会。 　　这种方法也更好地考虑到客户在使用移动设备时消费、互动以及分享内容的方式，并将此转化为更利于企业盈利的机会。如果运用得当的话，此方法也可以通过调整在移动媒体方面的投资、自己创造以及运用社交媒体等旨在更好活动效果的策略来节省在媒体方面的投资。 　　消费者的使用结合了以上的三种渠道，所以你也应该如此。 　　3、程序化购买 　　随着转向更多数字媒体渠道的趋势继续，广告商将会不断地转向程序化购买以及管理平台。这种购买广告的自动化方式有助于更好的大规模成本管理、增加预算花费的透明度，以及进行实时决策。如果你在网上是为了购买其它物品的话，就把它看做是购买广告。 　　诸如宝洁和联合利华等主要广告商在2014年已经宣布自身关于加快程序化支出的计划，宝洁公司表示，到2014年底，公司想要在其全美数字媒体广告中实现70-75%的程序化购买。 　　虽然目前程序化购买的平台距离完善还有很长的路要走，但是据分析师估计，移动程序化广告收入将在2018年时占据全美移动收入的43个百分点。这一数字代表着100多亿美元。别成为看热闹的局外人。 　　4、原生广告 　　在浏览网页时突然蹦出来一个占据了屏幕的广告，打断了你正在做的事情，没人会喜欢这种感觉。原生广告融合了网站或是应用程序的用户体验，并且作为更具破坏性广告的替代品，已经成为了一种流行的社交媒体及移动设备营销工具。 　　新一代的消费者频繁使用移动设备，他们对此更加敏感，拒绝一切打断他们活动的广告。为了获得并且留住受众的注意力，运用一种没有传统广告的创造性方式来走进消费者显得尤为重要。举个例子，与其制作一个会打断游戏的弹窗广告，倒不如广告商以一种有机的方式在游戏中为完成某一阶段的玩家提供品牌奖励。 　　在未来的几年里，随着消费者对个人设备的使用越来越频繁，移动领域对于企业而言将会成为营销及广告的关键一部分。通过保持策略的灵活以及紧跟最新的创新潮流，你的企业会在盈利方面处于有利位置的。 　　明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销3.0版本，令人应接不暇。那么，营销的本质是什么？ 　　很多人觉得这是已经有定论的话题，不值得讨论，当然也有人说营销就是4P，或者4C，则是典型的一叶障目不见泰山。最初在美国，营销的含义是：若干市场因素的各种结合从而影响市场供给，这些因素包括促销、推销、有组织的销