阿米巴经营模式构实战训练营-森涛培训.docVIP

阿米巴经营模式构建实战训练营 深圳,上海 长期开课 适合对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等?? 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。?? 以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题! 课程背景 ??? 稻盛和夫是日本的“经营之神”??? 白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；??? 稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；??? 50多年企业从未亏损，净利润远大于10%。??? 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。??? 海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。??? 1998年，张瑞敏正式提出企业的“内部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。??? 海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。??? 目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。 课程简介??? 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。??? 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。安东老师结合八年松下电器实战经验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！??? 本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！ 课程目的 ?◇ 理解阿米巴经营的精髓?◇ 掌握企业阿米巴组织构建的方法?◇ 掌握阿米巴成本会计方法?◇ 正确运用阿米巴模式提高企业绩效?◇ 通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平 课程大纲： 第一篇 哲学培养接班人 第一章 认识阿米巴 第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果 第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件阿米巴经营最终目的让员工获得物质丰富、精神充实客户体会到质量上升、价格合理股东感受到收益率高、收益持续社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献实现阿米巴经营的基本条件1.企业内部的信任关系2.数据的严谨性3.及时将数据反馈给现场的体制4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程) 第三节 阿米巴经营目的全员参与培养目标意识高度透明的经营自上而下和自下而上的整合培养领导人培养员工的自主意识实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些? 第二章 经营哲学 第一节 经营为何需要哲学企业经营的术和道是什么？如何以术御道经营需要哲学的三个原因建立符合企业实际状况的经营哲学将经营哲学如何转化为生产力如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准 第二节 成功方程式人生?工作结果 = 思维方式x 热情 x 能力思路决定出路，思路决定命运六项精进付出不亚于任何人的努力简单的招式反复练就是绝招 第三节 应该成为什么样的人人类历史的变迁共生和利他观念成为一位优秀的领导人必备课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好? 第二篇 创造高收益 第三章 经营目标与费用预算 引子：路边摊位的经营 第一节 了解不同企业的财务核算成本中心收入的界定、统计规则的确定各成本、费用的详细科目与定义 第二节 阿米巴经营目标的制定财务历史数据在目标制订中的应用运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法企业战略在目标制订