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2012工程造价案例分析 习题班 第二章 工程设计、施工方案技术经济分析 考试大纲： 1．建设工程设计、施工方案综合评价法； 2．价值工程在设计、施工方案比选、改进中的应用； 3．生命周期费用理论在设计方案评价中的应用； 4．工程网络计划的优化与调整。 【真题案例】 某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面 分别以F1～F5表示 对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下:F3相对于F4很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表3-1。 问题： 1、试用0～4评分法计算各功能的权重 填入表3-3 。 2、用功能指数法选择最佳设计方案 要求列出计算式 。 3、在确定某一个设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建安工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表3-2。试分析各功能项目的功能指数、目标成本 要求分别列出计算式 及应降低额，并确定功能改进顺序 填入表3-4 。 注:计算结果保留小数点后3位 答案 问题1： F1： F2： F3： F4： F5： 得分： 权重 F1： ×； 3； 1； 3； 3； 10； 0.250 F2： 1； ×； 0； 2； 2； 5； 0.125 F3： 3； 4； ×； 4； 4； 15； 0.375 F4： 1； 2； 0； ×； 2； 5； 0.125 F5： 1； 2； 0； 2； ×； 5； 0.125 合计： 40； 1.000 问题2： 各方案功能加权得分： WA 9×0.250+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125 8.375 WB 8×0.250+7×0.125+10×0.375+6×0.125+9×0.125 8.500 WC 9×0.250+8×0.125+10×0.375+8×0.125+8×0.125 9.000 W WA+WB+WC 8.375+8.500+9.00 25.875 FA 8.375÷25.875 0.324 FB 8.500÷25.875 0.329 FC 9.000÷25.875 0.348 CA－1680/ 1680+1720+1590 1680/4990 0.337 CB 1720/4990 0.345 CC 1590/4990 0.319 VA 0.324/0.337 0.961 VB 0.329/0.345 0.954 VC 0.348/0.319 1.091 C方案价值指数最大，所以C方案为最佳方案。 问题3： （1）功能指数： FA 21/（21+35+28+32） 21/116 0.181 FB 35/116 0.302 FC 28/116 0.241 FD 32/116 0.276 （2）目标成本： CA 14000×0.181 2534 CB 14000×0.302 4228 （万元） CC 14000×0.241 3374 （万元） CD 14000×0.276 3864 （万元） （3）各功能项目的功能指数、目标成本及应降低额和功能改进顺序表 根据表中计算结果，功能改进顺序为：①±0.00以下工程、②装饰工程、③主体结构工程、④水电安装工程。 【例题】： 某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。 原计划工期是 170 天，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。 本工程各工作相关参数见下表： 序号 工作 最大可压缩时间（天） 赶工费用（元／天） 1 A 10 200 2 B 5 200 3 C 3 100 4 D 10 300 5 E 5 200 6 F 10 150 7 G 10 120 8 H 5 420 问题： （1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的 170 天内完成，并列出详细调整过程。 （2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。 （3）指出调整后的关键线路。 （4）假设在原网络图中增加一个新工作I，该工作在工作C完成之后开始，G开始之前完成，持续20天，请重新绘制调整后的进度计划网络图， 答： （1）目前总工期拖后 15 天，此时的关键线路：B－D－H ①其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩 工作 B 压缩 5 天，因此增加费用为 5×200＝1000（元） 总工期为：185－5＝180（天） 关键线路：B－D－H ②剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩工作 D 压缩的