战略管理精简解析.pptVIP

1896 1920 1987 2006 主讲人：黄 丹 博士 管理系列课程 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 综合管理能力的提升 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 第1讲 战略思维 什么是战略？ 价值 f（收益性、成长性、风险） 第1讲 战略思维 企业价值最大化 如果⑴Ci是凸的； ⑵如果Ci1和Ci2是集合C的两点，t∈[0,1]，则可从Ci2 Ci1推出tCi2+ 1+t Ci1 Ci1。 那么，关于分配系统的均衡 （Ci*）,G* 是最优的（关于次序关系）（德布鲁，《价值理论》，1988）。 价值最大化意味着什么 平衡好收益性、成长性与风险三者之间的关系 收益性 成长性 风险 第1讲 战略思维 如何做到价值最大化 价值传递 价值获取 价值创造 ：价值因子 第1讲 战略思维 价值创造 价值获取 价值创造＝价值获取？ 第1讲 战略思维 独特性 容易维持 难以维持 核心资产 可自由获取 可垄断 资产拥有者 创 新 者 不 确 定 无人获利 第1讲 战略思维 谁可从中获利（我们靠什么获利）？ 萌芽 起飞 成熟 独特性 核心资产 绩效 时间 第1讲 战略思维 战略的特性： ☆总体性 ☆前瞻性 ☆稳定性 ☆竞争性 ☆指导性 ☆整合性 第1讲 战略思维 什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。 第2讲 战略管理的基本问题 战略管理精粹： 扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。 第2讲 战略管理的基本问题 何为优？何为劣？ 特别提醒：不要南辕北辙 第2讲 战略管理的基本问题 避短还是补短？ ☆意愿 ☆禀赋 第2讲 战略管理的基本问题 战略的三个层次： ☆总体层（公司层） ☆竞争层（业务层） ☆职能层 第2讲 战略管理的基本问题 总体层战略应解决的问题： ☆进？退？守？ ☆专业化还是多元化经营？ ☆有无战略协同业务？ ☆如何建设良好的产业生态系统？ ☆如何规划近、中、远期的核心业务？ 第2讲 战略管理的基本问题 竞争层战略应解决的问题： ☆采用什么手段竞争？ ☆建立什么核心资源与能力？ ☆如何确定战略投资方向？ 第2讲 战略管理的基本问题 职能层战略应解决的问题： 实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础？ 第2讲 战略管理的基本问题 企业哲学 总体战略态势 业务定位 核心能力 战略基础 我们是怎样的一个企业？ 公司的使命是什么？ 企业生存的价值在哪里？ 公司的愿景是什么？ 对宏观经济以及产业经济发展进行判断，确定企业的发展态势——进、退、守。 主业能否提供足够的发展空间？ 单一或多元经营（何种多元化）？ 近、中、远期的主业应如何演变？ 是否存在战略协同业务？ 企业通过什么去竞争？ 什么是企业的核心竞争力？ 企业在什么地方进行战略投资？ 实施上述战略意图，应如何规划设计组织结构、文化、人力资源、营销体系、技术发展、资本运作等？ 战略管理要解决的重大问题： 第2讲 战略管理的基本问题 总体战略的类型： ☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同开发（synergic business development ） 第3讲 基本战略类型 总体战略的类型（续） ： ☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration） ——后向一体化（backward integration） ——横向一体化（horizontal integration） 第3讲 基本战略类型 总体战略的类型（续）： ☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification） ——横向多元化（horizontal diversification） ——混合式多元化 conglomerate diversification） 第3讲 基本战略类型 总体战略的类型（续）： ☆防御型战略 ——合资经营（joint ） ——收缩（retrenchment ） ——剥离（divestiture ） ——清算（liquidation） 第3讲 基本战略类型 第3讲 基本战略类型 战略类型 战略使命 战略理论 加强型 加强主业（盈利） 满足于主业的成长空间 一体化 　 长期看好该产业链 谋求垄断（盈利） 产业链间存在关联 寻求新的业务增长点（成长） 不满足于主业的成长 多元化 寻求新的业务增长点（成长） 不满足于主业的