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 战略管理理论 战略管理理论 战略管理理论的产生 发展历程 主要流派 战略管理理论的新动向 1、战略管理理论的产生 20世纪60年代。时代和社会经济发展的必然结果。企业的发展出现许多新的特点：规模大、层次多、管理幅度广、外部环境复杂、多元经营、竞争国际化和全球化等。60年代开始，企业将战略管理看成是企业管理的重心之一。 2、战略管理理论的发展历程 20世纪60年代 战略规划理论 20世纪70年代 战略管理理论 20世纪80年代 竞争理论 20世纪90年代 资源基础论与核心能力理论 21世纪以来 分化阶段——百家争鸣 战略管理理论的发展历程（1） 四个阶段： 第一阶段（20世纪60年代）：侧重于战略规划的理论研究。奠基作品 美 小阿尔弗雷德.D.钱德勒《战略语结构》 1962 ；伊格尔.安索夫《公司战略》 1965 ；肯尼思.安德鲁斯《经营策略：原理和案例》 1965 等。战略规划的坚定信念：一切变化都将在意料之中，一切行为都在控制之内。 第二阶段（20世纪70年代）：战略研究开始从战略规划研究转向战略管理研究。主要奠基作品：伊格尔.安索夫《战略管理》（1979）等。这一时期研究特点：将理论与实践相结合的实证研究。 战略管理理论的发展历程（2） 第三阶段（20世纪80年代）：将产业结构理论引入战略领域，注重企业的行业优势和竞争优势。代表作品（美）：迈克尔.波特《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》和亨利.明茨伯格《职业战略》。 第四阶段（20世纪90年代后）： 顺应经济全球化、政治多级化形势的变化与发展，企业为了维持持久的竞争优势，更多的关心企业的资源、知识信息和战略能力等因素，注重企业自身核心能力的培养，注重战略的创新性、机动性和弹性。代表作品（美）：普拉哈拉德和哈默尔《企业核心能力》（1990）、《作为延伸杠杆的战略》（1993）、《竞争未来》（1994）以及蒂斯.皮萨诺和谢恩《动态能力与战略管理》（1992）等。 一 战略规划阶段 钱得勒“结构从属于战略”假说（Chandler，1962）钱得勒从案例研究入手，给出了企业战略的定义，分析了企业成长方式与结构变革的关系，得出了“结构从属于战略”假说。 安东尼-安索夫-安德鲁斯范式 Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm 。战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程 。由于他在完善环境服务组织的长期赢利能力方面的贡献，安索夫被称为“战略管理学之父”。 （二）战略管理阶段 1 随时随时根据环境条件的变化，修改、调整原有战略，或者制定新的经营战略。 根据环境条件的变化，修改、调整原有战略，或者制定新的经营战略 。 战略管理不一定限于完全被动地承受动荡环境的影响，单纯做出战略的反应和调整。它还具有积极的作用，即战略管理具有“预应”性质：通过制定、实施创造性的战略，能够主动影响外部环境的变化，迎接环境的挑战。 （二）战略管理阶段 2 1979年安索夫出版的战略管理一书，系统地阐述和构建了战略管理理论。安索夫指出，企业成功的战略管理构架是由环境、组织和战略三者相互协调一致而完成的。根据环境对企业的干扰等级不同，安索夫将战略管理的类型分为五种：稳定型、反应型、预期型、探索型和创造型。 安索夫指出，只有环境、组织和战略三者协调一致时，企业才能成功，反之，企业将会失败。但一旦环境的类型改变了，环境对组织和战略的干扰和影响也发生变化。 （三）竞争战略理论阶段 80年代，迈克尔·波特的著作《竞争战略》（1980）、《竞争优势》1985）对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响 。 迈克尔·波特创立的行业结构分析法应用于企业竞争战略的研究，解释企业的战略需求并提供制定战略的有效方法，实现了产业组织理论与企业竞争理论的创新性兼容。 波特提出的五种竞争力模型、价值链分析模型、公司地位和行业吸引力分析矩阵可用来分析企业所处行业的情况和企业在行业中的竞争地位 。 （四）核心能力理论 哈默 Gary Hamel 与普拉哈拉德 C. K. Prahalad 1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司的核心能力》。 基本观点：核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，企业只有把获取核心能力看作是公司战略的焦点时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。核心能力可以通过向外辐射，作用于其他各种能力，影响着其他能力的发挥和效果。 理论贡献：把开创新事业作为公司战略的焦点，并把核心竞争力作为企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉。 （五）分化阶段 涌现出来的重要思潮： 全球化战略 蓝海战略（W. Chan Kim、Renée Mauborgne：《蓝海战略》，2005年 ） 企业战略联盟 社会网络战略联