战略规划培训资料(科尔尼)解析.pptVIP

通过理解公司的战略目标，我们将运用一套适合公司具体情况和要求的方法来协助其制定战略 在第一个模块中，我们将确定各种可行的战略方案并排出优先次序 首先，通过详细的市场调研分析，发现和核实潜在的增长机会 同时通过发现公司的“核心竞争力” 来建立可行的发展方案，确定实现远景目标的可行性 最后与公司一起定义并完全确定公司的远景目标 公司的成长能力将与行业的最佳表现进行比较 在评估“成长时机”与“准备情况”时，应把各种可能的外部限制条件考虑在内 政府对行业的政策 环境法规 其他外部限制 各种融资方式的选择 地方政府的支持等 第一个关键问题：华侨城集团往哪里发展？ 第二个关键问题：如何发展？ 案例分析：为国内的一家高科技公司策划制定企业战略 案例分析：为国内的一家高科技公司策划制定企业战略 续 和记黄埔在今后几年的公司战略 和记黄埔的投资战略 和记黄埔组织机构 和记黄埔的战略制定给我们的几点启示 中国保险市场在今后五内将继续快速发展，尤其是人寿保险业 与其他国家相比，中国的寿险市场有着巨大的发展潜力 中国人寿保险的市场需求的增长主要有五个方面的因素推动的 年轻家庭收入水平最高，是最大潜在的人寿保险顾客群 中国政府开始放宽对保险公司的监管，并逐渐开放市场 更多的资金投资渠道 1999年11月, 中国保险监督委员会允许保险资金进入股票市场，但只能买卖基金，以及在一级市场申购新基金。保险公司在获得批准后，可以将不超过其资产总额10%的资金投资于基金市场 1999年11月以前，根据1995年颁布的中国保险法，保险资金只能存放银行或用于购买国债。其结果是，保单回报率与银行利率挂钩，而银行利率下调总先于保险公司对保费的调整，因而造成许多保险公司瀕于资不抵债的危险境地 市场进一步向外资开放 继上海、广州后，政府又于1999年4月向外资开放了天津、重庆、深圳和大连市场 外资在合资公司所占比例不得超过50% 中国进入WTO后5年内，中国将取消对外资保险公司业务的地域限制，外资财产险公司将可以承包大型项目，而且中国再保险市场将全面对外开放 中国人寿保险市场主要被三家内资公司所垄断，外资保险公司已经在开放的市场获得了相当的市场份额 中国有五个主要的内资人寿保险公司 五家外资人寿保险公司已在中国开业, 更多即将步其后尘 资料来源: 中国国际金融日报 备 注 外 方 中 方 1998人寿保费收入 人民币 1998 市场份额 开业日期 批准日期 友邦 美国 无 独资 9.38亿 1.2% 宏利 加拿大 中化 合资 4150万 0.1% 安联 德国 大众 合资 不详 不详 安泰 美国 太平洋 合资 不详 不详 安盛 法国 中国五矿进出口公司 合资 不详 不详 康联 澳大利亚 中国人寿 合资 - - 1992 1992 1998 1997 1998 1997 1998年10月 1997 1999 1997 2000 1998 400雇员；3000代理 业务范围在上海和广州 宏利股份占51% 业务在上海 安联股份占51% 业务范围在上海 业务范围在上海 注册资金2亿人民币 安泰占50% 安盛持股51% 业务在上海 康联持股49% 业务在上海 注册资金2亿人民币 保诚占50% 业务范围在广州 业务范围在上海 注册资金2亿人民币； 永明占50% 保诚 英国 中信 合资 - - 恒康 美国 天安 合资 - - 永明 加拿大 光大集团 合资 - - 2000年 下半年 1999 2000年 下半年 1999 2000年 下半年 1999 附录：- 制定战略的程序、方法和主要任务- 公司战略案例- 和记黄埔战略概要- 中国人寿保险业概要- 战略规划样本 10 A.T. Kearney 37/1743/wt * * A.T. Kearney 37/doc. number/xx To get rid of this text, choose View Slide Master and delete this text box then switch back to View Slide to access the pages Change the footer to match the file name, e.g., 37/12345/01xy in the footer 附录：- 制定战略的程序、方法和主要任务- 公司战略案例- 和记黄埔战略概要- 中国人寿保险业概要- 战略规划样本 实施战略 确定与评估各种可能的增长方案 评估公司自身准备情况 阶段: 主要任务: 评估核心竞争力 详细了解影响战略的实际情况 建立远景目标 分析能力差距 评估管理/组织结构 确定外部