战略理论方法工具谈解析.ppt

谢谢！！！ * 战略管理理论方法谈 超过平均水准的回报 超过投资者从其他方面在相似风险下的预期回报 战略势态 当企业成功地制定和执行增值战略时才能建立 为企业提供现在或潜在竞争对手无法获得的利益 企业的战略不能马上被竞争对手学到 保持战略优势 要求企业必须取得 超过平均水准的回报 战略势态 保持竞争优势 战略 管理 程序 包括一整套行动： 承诺 决策 行动 内部环境 外部环境 战略意向 战略宗旨 战略 竞争势态 超过平均水准 的回报 反馈 战略制定 经营级别战略 竞争动态 公司级别战略 国际战略 合作战略 收购 重组 战略执行 公司治理结构 结构 控制 战略领导 企业家精神 创新 战略 投入 战略 行动 战略 结果 战略结果——取得高回报 取得高回报的两个理论模型 产业组织模型 (I/O模型) 以资源为基础的模型 I/O 模型建议企业能否取得高回报很大程度上是由企业的外部环境决定的 主要关注产业结构或外部环境的吸引程度， 而不是企业内部特点 以资源为基础的模型强调任何企业的超过平均水准的回报很大程度上是由企业内部特点决定的。 强调发展和保持竞争对手很难取得的、有价值的资源与能力。 外部环境 一般环境 产业环境 竞争环境 有吸引力的行业 有可能获得高于平均收益水平的行业 战略制定 选择在某一特定行业中可获得高于平均收益的战略 资产和技能 实施所选战略所需的资产或者技能 战略执行 选择战略行动及其有效执行的方案 高回报 超过平均水准的回报 所需要的行动: 保持竞争优势，取得超过竞争对手的效益 I/O 模型 资源 企业生产过程中的投入 能力 将众多资源整合运用来完成一项任务或活动的能力 竞争优势 企业战胜竞争对手的能力 有吸引力的行业 利用公司资源和能力发掘有机会的行业 所需行动: 为了超过竞争对手，维持选定的战略。（强调资源与能力之间的匹配） 以资源为基础的模型 战略制定和执行 采取能够获得高于平均收益水平的战略 超值回报 超过平均水准的回报 可持续竞争优势 企业 能够 做什么？ 内部环境 资源、 能力和核心能力 企业也许 做什么？ 外部环境 五力分析 PEST分析 外部环境分析——波特的五力竞争模型 （five force plus one) Threat of New Entrants 现有行业内的 竞争对手 顾客讨价还价的能力 替代产品的威胁 新的进入者的威胁 供应商讨价还价的能力 互补品 可持续优势 的标准 价值链 分析 有价值 稀缺性 模仿成本高 无法替代 * * * * 资源外部化 * 资源 * 有形 * 无形 能力 与资源匹配 竞争优势 核心 能力 的来源 战略 竞争势态 超过平均水准的回报 通过核心能力 取得竞争优势 发掘 核心 能力 内部环境分析——挖掘核心能力 高于平均 回报 无 无 无 无 有 无 无 有/无 有 无 有/无 有 有 有 有 有 可持续的竞争优势 高于或等于 平均回报 暂时竞争 优势 竞争均势 平均回报 可持续竞争优势标准组合的结果 价值性 稀缺性 模仿成本 不可替代性 竞争后果 对效益的 含义 无竞争优势 低于平均水准回报 价值链分析 支持 活动 基本 活动 边际收益 边际收益 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 采购管理 服务 市场营销 销售 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值，某些内部活动从对外发货商购买的战略选择（外包） 温特曲线 Value-added （价值增加） 业务创新 与研发 模式设计 资源调配整合 网通平台搭建与维护 售后服务 销售 Value-added （价值增加） Value-chain （价值链） 网络设备研发 与生产供应 销售与 售后服务 网络平台搭建与维护 传统电信行业出于网络技术、规模经济以及保密等的需要，电信运营商处于价值链中价值增值最大部分。 由于技术、政府管制和市场需求的变化，价值增值曲线转变为通常意义的“微笑曲线”，电信运营商传统在价值链所处位置正在由利润的“塔顶”变成“谷底”。 内外部环境分析相结合——SWOT SWOT分析图 SWOT分析表 机会O 威胁T 优势S 劣势W 扭转型战略 防御型战略 增长型战略 多种经营战略 45度角方向最佳 组合四：WT 减少弱势 回避威胁 策略:1.2.…… 组合三：ST 利用优势 回避威胁 策略:1.2.…… 威胁-T 1. 2. …… 组合二：WO 利用机会 克服弱势 策略:1.2.…… 组合一：SO 发挥优势 利用机会 策略:1.2.…… 机会-O 1. 2. …… 劣势-W 1. 2. …… 优势-S 1. 2. …… 一般经营战略 竞争优势 成本 聚焦在 差异取胜 成本 领先 差异 取胜 聚焦在 低成本 竞争范围 的广度 以广大 市场为 目标 以专门