新产品研发控制流程.doc

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新产品研发控制流程

新产品研发控制流程 1目的 在新产品研发中采用标准化的工作程序,以保证新产品的产品质量,开发进度,开发 成本都能得到有效控制,并将新研发产品顺利导入批量生产。 2适用范围 本开发控制流程适用于所有自主研发的新产品及其改型产品。 3职责划分 研发过程事业部下的项目制管理组织结构。项目组由如下人员组成:项目负责人1人,项目主持人1人,子项目负责人若干人,项目组成员若干人。 3.1项目负责人:负责整个项目的监督执行,对整个项目的实施结果承担责任。 3.2子项目负责人:每个子项目1个负责人。负责项目中某个分项目的有关技术工作,及其人 力,资源等方面的分配。 3.3项目主持人:协助项目负责人工作,负责项目中各项计划和子项目的协调、执行、跟踪和控制。 3.4项目成员:协助子项目负责人工作,具体进行子项目的各项技术工作。 3.5各相关部门经理与人员应全力配合项目的实施,当工作安排发生冲突时,由项目负责人、项 目主持人与各部门经理协商解决。 4新产品研发控制主流程 P0 C0 N N Y Y P1 C1 N Y Y P2 C2 N N Y Y P3 N N Y Y P4 C4 N N N Y Y Y P5 C5 N N Y Y P6 C6 N N N Y Y P7 C7 N Y P8 C8 N N N Y Y Y P9 C9 N Y 5新产品研发控制流程各阶段责权表(参考5的工作流程) 步骤 主导单位 协助单位 检查主管 审核主管 P0:立项评估 总经理室 研发部 产品部 市场部 商务部 C0:评估检查(注:金额超过一定限额,或关系集团发展的重大项目,评估审查结果需上报集团再次审核) 研发部 产品部 市场部 销售部 商务部 产品经理 总工程师 事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导 P1:项目计划 项目组 采购部(友光) 财务部(集团) 生工部(友光) 研发部 品保部(友光) C1:计划检查 研发部 项目负责人 产品经理 总工程师 P2:技术验证机 (DVT)设 计 项目组 采购部(友光) 品保部(友光) 生工部(友光) 财务部(集团) C2:技术验证机 (DVT)设 计检查 研发部 产品部 采购部(友光) 项目负责人 产品经理 项目负责人 P3:技术验证机 (DVT)开发 及测试准备 项目组 品保部(友光) 生工部(友光) 采购部(友光) C3:DVT测试准 备检查 研发部 项目主持人 产品经理 项目负责人 P4:DVT测试 项目组 品保部(友光) 生工部(友光) 产品部 研发部 C4:DVT测试审 查 研发部 产品部 产品经理 项目负责人/总工 P5:产品验证机 (DMT)设计 开发及测试准 备 项目组 采购部(友光) 品保部(友光) 生工部(友光) 产品部 财务部(集团) C5:DMT准备检 查 研发部 项目主持人 产品经理 项目负责人 P6:DMT组装及 测试 项目组 品保部(友光) 生工部(友光) 生产部(友光) C6:DMT检查 研发部 产品部 生工部(友光) 品保部(友光) 项目主持人 产品经理 项目负责人/总经理 P7:试产(Pilot Run)准备 项目组 产品部 采购部(友光) 品保部(友光) 生工部(友光) 生企部(友光) 资财部(友光) C7:试产准备检查 产品部 研发部 项目负责人 生工部(友光) 生企部(友光) 资材部(友光) 采购部(友光) 品保部(友光) 产品经理 项目负责人 P8:试产(Pilot Run) 生工部(友光) 项目组 品保部(友光) 生企部(友光) 资材部(友光) 生产部(友光) C8:试产检查 产品部 生工部(友光) 品保部(友光) 生企部(友光) 资材部(友光) 生产部(友光) 财务部 研发部 项目负责人 产品经理 总工程师

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