XX年供应链运营总结及管理规划830.ppt

1. 新项目部深圳办各职能对接部门 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 1. 新项目管理部组织架构图 2、新项目管理部业务流程 3、新项目管理部接口关系 3、新项目管理部接口关系 3、新项目管理部接口关系 4、新项目管理部人员管理 新项目管理部，作为研发、技术 、项目及质量等系统支持配合服务部门，前期与技术开发,参与材料选型,推进产品标准化,材料成本分析核算, 在有效材料管控和管理内部人员业务，对集团开源节流，降低材料采购成本，提高企业盈利水平，具有重要的举措及效应。提升SCME人员技能,以达到降低采购成本和提升公司核心竞争力。 在当前全球金融危机环境下,原材料价格经短周期下调后,又大幅大涨,实际市场经济未走出低迷,市场需求旧疲软,针对公司面临着部分强势供应商垄断,供货周期长,交货不及时，质量不稳定,供货不配套，导致缺货或积压现状,优化供应渠道,充分整合外部资源,不断降低采购成本,是新项目部人员应担当的开发资源责任。 4、新项目管理部人员管理 4、新项目管理部人员管理 4. 新项目管理部人员管理 4. 新项目管理部人员管理 分析及参与专项会议讨论 参与供应商材料失效分析，在供应商与质控部意见分岐时从技术层面评定 样品确认流程 及时完成样品确认，给出确认结果及改进建议 供应商现场考评 客观全面地对制造内供应商技术能力进行认定 供 应 商 管 理 部 实现手段 应承担的责任 DQE部 2、供应商管理部与相邻部门的工作关系 3、DQE部对于供管部 3、供应商管理方案 1、供应商数量管理 供应商性质 原则上如无需求暂不开发，但如有优秀供应商可开发备用 待开发 现有供应商，暂时不会发生交易，数量不限 已合格 备用供应商 根据实际需求限定每类材料主要供应商家数 主要供应商 数量管理策略 3、供应商管理方案 2、供应商评级的数据来源 产能保障 技术能力 人力资源 质控能力 运营能力 配合度表现 价格表现 交期表现 品质表现 供应商实力 （实时更新） 供应商业绩 （月度评鉴） 级别评定 3、供应商管理方案 3、供应商月度评鉴内容 加分项 急单的配合单数 扣分项 超出承诺交货周期交货的次数 扣分项 采购退货 得分项 订单交期回复的及时性 得分项 交货准时率 30% 交期 扣分项 解决质量问题的态度及效果 扣分项 变更管理 扣分项 质量事故 得分项 来料合格率 30% 品质 3、供应商管理方案 3、供应商月度评鉴内容 加分项 合理化建议 加分项 技术支持 得分项 日常合作中的合作态度 得分项 不足项的改进 得分项 报价及时率 得分项 打样及时率 20% 配合度 加分项 特价支持 加分项 市场变化的提前预警与沟通 加分项 降成 加分项 价格的透明度 得分项 付款方式 得分项 价格竞争力 20% 成本 3、供应商管理方案 4、供应商实力认定各项权重 50% 0% 0% 0% 15% 35% 代理贸易 0% 15% 30% 30% 10% 15% 生产制造 渠道 管控 技术 能力 质控 能力 产能 保障 人力 资源 运营 情况 经营 性质 3、供应商管理方案 5、级别评定方法 1）根据每月月度评鉴得分，得出本季度评鉴得分： 季度评鉴得分=（月度1评鉴得分＋月度2评鉴得分＋月度3评鉴得分）/3 2）按月度得分计算出季度得分； 季度得分=季度评鉴得分*表现分权重＋季度末实力得分*实力得分权重 3、供应商管理方案 5、级别评定方法 3）评级 A 得分100分直接评A，60分以下直接评E，60分以上的不评E B 各级别得分不能低于以下分数，否则等级顺延： 　　A级：95分以上 　　 B级：85分以上 　　C级：75分以上 　 D级：60分以上 　 　E级：不限最低分 C 每类材料最多1个A，2个B，其他等级数量不限，出现冲突的，排名较后的供应商级别降低一个级别，材料类别的制定见附件。 D 如某供应商该月或最近一个季度无交货或实力分数更新的，按上一季度评定等级定级。 3、供应商管理方案 6、评级结果的应用 1）供应商管理部将评级结果以《第X季度供应商级别认定表》形式向全部供应商发布。 2）对级别评定为A的供应商发出《A级供应商证明书》，对其实力及业绩进行肯定。 3）对级别为D的供应商，出具《供应商纠正建议书》，要求供应商签收并由总经理级以上人员签名盖章后回复。 4）级别为E的供应商，发出《供应商限期改进通知书》，要求其出具原因分析，制定改善对策，由供应商总经理级以上人员签名盖