商务运营管理(双天班).ppt

* 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 物流 相邻流体向主流体运动方向辐散(有由中心流出的运动分量)的流体运动，针对供应链中的运输及其他所有问题的管理。 科学库存管理 各节点企业独立管理自有库存，从企业自身利益最大化的角度寻求降低库存、减少缺货、降低需求不确定的风险。是考虑每一个库存持有环节，有助于分析和考虑成本平衡。 第6章 * 此处添加公司信息 物料资源计划 从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。同时计划出一个制造系统的库存和物料流。 第6章 * 此处添加公司信息 生产能力 生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。总之，生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。也是一个企业生产产品或提供服务的综合能力。 第6章 * 此处添加公司信息 准时制 准时生产方式又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。它创建了一个简单的系统来实现对物料流的控制。 第6章 * 此处添加公司信息 最优化生产技术 用计算机的计划来避免过长的计划制定周期。 第6章 * 此处添加公司信息 过程设计 通过过程设计将原料转化为成品的相关决策。 生产率 用来表示产出与投入比率的术语（总产出除以劳动投入是劳动生产率）。如果相同数量的投入生产了更多的产出，则生产率就增长了。劳动生产率的增长是由于技术进步、劳动技能的改善和资本深化。也是输入与输出的转化效率。 第7章 * 此处添加公司信息 学习 学习是透过教授或体验而获得知识、技术、态度或价值的过程，从而导致可量度的稳定的行为变化，更准确一点来说是建立新的精神结构或审视过去的精神结构。从企业来说可以理解为学习涉及输入和输出之间作为一个系统使用一个时期并积累经验的变化的关系。 第7章 * 此处添加公司信息 柔性 是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式。所谓柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。也说明一个系统能否适应变化需要的关键管理事项。 第7章 * 此处添加公司信息 全面管理 全面管理的目的是为了达到所有的利益相关方对公司的满意。 可持续发展 可持续发展是一种注重长远发展的经济增长模式，最初于1972年提出，指既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力，是科学发展观的基本要求之一。 第7章 * 此处添加公司信息 环境评价 环境评价是环境影响评价和环境质量评价的简称。从广义上说，环境评价是对环境系统状况的价值评定、判断和提出对策。它包括运营的许多方面，比如，能源和原材料的来源、过程有效性、废物处置与管理、运输、包装和健康安全问题 第7章 * 此处添加公司信息 过程 是事物发展所经过的程序及阶段。“过程”，也是将输入转化为输出的系统。是受到控制的系统的一部分 输出 过程的结果并可作为控制的基础，也是完成一个过程所得出的结果。 测量 基于输出收集适当的数据，一般按例行的时间间隔进行，即对事物作出量化描述。测量是对非量化实物的量化过程。 第3章 * 此处添加公司信息 统计数据 就是把所收集的输出数据中获取的信息，为了与既定标准进行比较。常常需要用到不同时期的数据 标准 标准就是一种以文件形式发布的统一协定，其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规则、导则或特性定义的技术规范或者其他精确准则，其目的是确保材料、产品、过程和服务能够符合需要。标准往往对应该严肃对待的方面（比如机器和工具的安全、可靠性和效率，玩具，医学设备）有深远影响。是对结果的一种规定。 第3章