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企业战略成本管理实施问题研究 　　[摘 要] 基于战略成本管理的特点，并针对目前企业实施战略成本管理中存在的价值链分析不到位、应用作业成本法手段不畅、缺乏信息技术支持等问题，企业实施战略成本管理，应加强知识资本管理和企业信息化管理、重视非生产环节的成本管理；突出人力资本管理，提高全员的战略成本意识，科学运用战略成本管理分析方法，各环节协同运作把战略成本管理落实到生产的全过程。 　　[关键词] 企业；战略成本管理；实施；问题研究 　　[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A 　　战略成本管理与传统成本管理的主要区别之一在于其客体是从成本及企业内外环境因素上考虑成本问题。企业实施战略成本管理的目的为实现成本领先，增加企业的价值，提高企业的盈利，寻求长久的竞争优势，从而战胜竞争对手。企业十分有必要实行战略成本管理。 　　一、战略成本管理的特点 　　（一）长期目标与短期目标相结合 　　战略成本管理目标包括长期目标与短期目标。短期目标期限一般为1年，而长期目标1年以上，通常3、5年或者更长的时间。战略成本管理的目标观点认为只注意短期利益而忽视长期目标，使企业丧失获得长远的更多利益。但如果不设计分期实现长期目标的近期目标，则长期目标也很难实现。因此，战略成本管理要协调好长期、中期和短期目标的关系，要从企业长远的利益和发展的潜力上考虑战略成本管理长期目标的确定。 　　（二）企业成本影响因素的全面性 　　分析影响企业成本的因素从空间和时间范围上全面分析才能有效地进行企业战略成本管理。战略成本管理是全面分析影响企业成本的内部与外部环境因素，对影响企业成本的环境因素要在空间范围上全面分析，在时间上进行内容和层次因素的分析，将来与现在的联系性环境因素的分析。 　　（三）战略成本决策性的重要程度高 　　正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益，因此企业战略成本决策建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的透彻分析和充分论证及深入了解的基础之上，不应草率。战略成本决策的项目一般数额较大，不正确的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失甚至破产倒闭。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、协同效应、竞争优势和经济效益等方面。从总体上看，影响面较宽，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响，一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。 　　二、企业实施战略成本管理存在的问题 　　（一）战略成本管理意识淡薄，缺乏成本效益观 　　目前很多企业以短期的成本降低为目标，战略成本意识淡薄，企业战略成本管理水平不够理想，还停留在控制产品的生产成本上。没有全员参与成本战略管理的意识，局限于生产耗费活动。其所运用的成本考核指标仍然是传统产品成本额的降低。片面地追求产品成本额的降低可能导致企业效益下降，如企业为了降低产品成本额采购质量不高的原材料，导致生产出的产品废品率高，而且，由于产品质量下降可能使其销售价格或销售量下降。因此，从成本效益观来分析成本管理目标，成本降低是有条件和限度的，某一项成本的降低，未必就意味着企业的利润一定会提高；而增加某一费用开支，反而有可能提高企业总体经济效益或增强企业的竞争优势。 　　（二）价值链分析不到位，成本管理范围狭窄 　　企业没有重视分析价值链成本的外延，大多数企业成本管理的范围始于材料采购，结束于产品销售，对企业所处的环境、市场环境的分析比较少，没有按照战略成本管理的要求对企业从产品开发、设计一直到产品销售及售后服务的企业内部价值链进行分析，也没有对企业上游供应商、下游购买商等产业价值链以及竞争对手价值链进行分析。由于缺乏对企业所处内外部环境的分析，使企业很难明确自身的竞争地位，因此无法准确寻求自身的竞争优势。 　　（三）应用作业成本法手段不畅 　　作业成本法将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象。通过这一过程，将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，从而得到更加精确的产品成本，找到资源消耗与产出成本对象之间的因果关系。但在实际操作中，重新汇总成本的工作量很大，实行起来比较困难。另外，作业成本法很容易专注于作业本身的效率性，因此表现出单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析提供现实基础。 　　（四）管理中缺乏信息技术支持 　　企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求的财务信息有一定的差距。战略成本管理需要特殊的信息加工方法来支撑，与传统成本管理相比战略成本管理所需要和处理的信息量剧增。科学先进的信息加工方法决定着其实际应用的广度和深度，直接关系到战略成本管理所需的信息质量，目前企业战略成本管理中缺乏信息技术支持。 　　三、基于企业战略成本管理实施存在问题的对策 　　（一）加强知识资本管理带动战略成本管理