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董明珠：梦想服务全世界70亿人 　　董明珠，以“中国制造”书写市场奇迹的企业管理者。现任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。 　　1990年，36岁的她辞掉南京的工作，南下广东打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。从一开始不知营销为何物，成长为珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁，领导企业成长为全球知名的空调制造商，销售总额突破千亿元人民币。同时，她也带领企业在技术创新和履行社会责任上达到了新的高度。 　　有人说你已从销售达人变成技术控，这种发展思路是怎么形成的？ 　　董明珠：模仿别人，跟在别人后面，也能创造价值，但是价值的体现是不完美的。真正体现价值的，是做出独一无二的东西，能够改变别人，让别人跟随自己。2000年之前，格力没什么核心技术，压缩机都是从日本进口。我曾开玩笑说，我们过去的空调只是比风扇好一点的“冷气风扇”，用的都是日本淘汰的技术。当时我们曾向日方买一项技术，对方直接回绝。从那时起，我们就下定决心，走自主创新的道路。（新华社记者王攀、詹奕嘉、张辛欣） 　　如何看待未来“中国制造”的走向？ 　　董明珠：对格力而言，我一直有一个梦想，那就是从过去服务于中国13亿人，到未来能够服务全世界70亿人。对于中国企业来说，我认为要有大的胸怀，要培养不断创造人才的机制，要有不断创造先进技术的能力，这样才能推动所在行业的发展，才能对国家和社会做出有益贡献。同时，企业家要勇于承担社会责任，把企业发展与国家发展、人民利益结合起来。（新华社记者王攀、詹奕嘉、张辛欣） 当前企业对改革有怎样的需求？ 董明珠：改革其实是不断释放制度红利的过程。过去30多年的事实证明，企业要成长，政府只能给一个很好的环境，而不可能通过直接扶持、手把手的拉扯起来。而企业最需要的，其实就是一个可以不断造血的大环境。（新华社记者王攀、詹奕嘉、张辛欣） 　　您个人形象出现在冰箱广告上，这是否意味着格力正放弃坚持多年的专业化发展思路？ 　　董明珠：我们仍然是一个专业制造企业，但我们正在实现多元化的技术和产品。事实上，我们掌握的核心技术、先进技术不被充分利用，是件很可惜的事情，这些技术可以“嫁接”到其他行业，比如我们最擅长的压缩机技术就可以被用来发展冰箱类产品，我们是在通过寻找合作伙伴来发展这一业务。我们就是一家坚持技术导向的制造企业。（新华社记者王攀、詹奕嘉、张辛欣） 　　董明珠：“我搭上了‘改革的顺风车’” 　　新华社广州11月17日电 红色披肩，白色套裙，一头利索的短发，微笑中透着智慧——这是格力集团董事长董明珠给人的第一印象。然而，谈起成功秘诀，这位勇立改革潮头的女强人却说出“吃亏”二字。 　　她说，改革带来机遇，但不是每个人都能抓住机遇。过去的35年，格力和她本人证明了一件事：在改革大潮中做好，不仅要把自己当成改革的“主角”奋勇前行，还得有点“吃亏”精神。 　　“我搭上了‘改革的顺风车’” 　　“1992年，邓小平南方谈话发表时，你在做什么？” 　　被问到这个问题时，董明珠毫不犹豫地回答：“刚到珠海，在一家家地卖空调”。 　　“南下珠海并不为了淘金。而是开始去认真地想，自己该做什么、能做什么。”她说。 　　“当时，经济体制正由计划向市场转轨，很多像营销一样的行业应运而生。对我来说，这是一次改变人生的机会。”董明珠回忆道，“既然有了机会，为什么不抓住呢？” 　　从36岁南下打工到如今执掌世界最大的空调企业，董明珠从不讳言自己搭上了“改革的顺风车”。“我始终把自己当成‘车’上的一员，有‘主角’心态。” 　　“馅饼不会随意掉下来，需要你去抓，去抢，去消化。”董明珠说，从打工妹到“销售女皇”，她一直把自己当做这个行业的“主角”，去思考、去坚持。 　　在空调还是个奢侈品的时候，董明珠就看到了行业的潜在市场。“撇开生活水平提高不说，就凭全球温度逐年上升这一趋势，我就坚信空调迟早会进入寻常百姓家。” 　　有了这份坚定，董明珠开始念起“空调”经。卖场一家挨着一家跑，技术知识一个接着一个恶补，在路上晒晕过，骨裂了还坚持跑业务。 　　1992年，刚加入格力两年的董明珠个人销售额突破1600万元，占整个公司的八分之一。 　　“我始终坚信，主动会带来成绩，推动市场扩大。”董明珠说。因为这种“主动”，每一次改革进展带来的“天翻地覆”，对她而言，都意味着更多的机遇之门被开启。 　　刚加入世贸组织时，很多人认为“狼来了”，董明珠却当做“强身健体”机会。“我从不惧怕竞争。”董明珠说，“事实证明，‘狼’并没有来，我们却更强壮了。” 　　“吃亏”是福不是祸 　　某种程度上，改革带来的机遇相同，人们看待它的心理不同，导致的结果可能截然不同。董明珠说，中国制造最应警惕的，是急于求成、期待“一夜巨变”