CMA P1-划预算与预测.docVIP

规划、预算编制与预测 　　公司取得成功的原因在于：　　战略制定建立在内外部信息的基础之上，能够将其内部优势与外部机会很好地结合。　　公司还需要将战略转化为行动，这就需要预算。　　预算是为实现长短期目标而制定的详细计划。　　好的预算不仅能促进成本控制，还能确保公司的日常营运与公司的总体目标保持一致。 　　“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”　　—美国著名管理学家 戴维·奥利 　　本章探讨基本的预算编制概念和预测技术。　　1.战略规划（2015新增）　　2.预算编制的相关概念　　3.预测技术　　4.预算方法　　5.年度利润计划（总预算）与相关报表　　6.简易规划和分析技术 　　Topic 1 战略规划　　战略是一个组织的共同愿望。制定战略应将企业的核心竞争力与行业机会和/或威胁联系起来。　　战略规划（又称长远规划,Strategic Planning ）是指对企业所处行业、竞争对手和环境进行全局性的展望。　　本节内容包括以下九个部分： 　　1.战略和战略规划　　2.影响战略的外部因素分析　　3.影响战略规划的内部因素分析　　4.SWOT分析　　5.长期愿景、使命、总体目标和分项目标　　6.战术和长期战略目标的合作　　7.成功的战略/战术规划的特征　　8.应急规划　　9.其他规划工具和方法