以流程管理为导的电力企业生产调度信息化建设.docVIP

2008年度企业管理现 代化优秀创新成果材料 编号： 以流程管理为导向的电力企业 生产调度管理信息化建设 课题组负责人： 黄加丽 研 制 单 位： 山东兖矿济三电力有限公司 成果完成时间： 2008年 12月10日 目 录 一、生产调度管理信息化建设的必要性与可行性……………………1 1、原有管理模式存在的弊端………………………………………1 2、生产调度信息化的必要性………………………………………1 3、生产调度信息化的可行性………………………………………2 二、生产调度信息化管理建设目标及思路……………………………3 1、建设目标…………………………………………………………3 2、总体设计思路……………………………………………………3 三、生产调度信息化管理构架及主要功能……………………………6 1、运行值班管理……………………………………………………6 2、缺陷管理…………………………………………………………8 3、工作票管理……………………………………………………11 4、操作票管理……………………………………………………14 5、危险点管理系统………………………………………………17 四、系统特点…………………………………………………………18 1、任务群发………………………………………………………18 2、工作流程跟踪管理……………………………………………18 3、任务反馈信息…………………………………………………19 4、上溢功能………………………………………………………19 5、任务到期前的提醒……………………………………………20 6、未完成任务的黑名单…………………………………………20 五、经济效益和社会效益………………………………………………21 附件：经济效益计算书…………………………………………………22 山东兖矿济三电力有限公司是兖矿集团目前运行的最大坑口电厂，装机容量2×135MW，机、炉、电集中控制单元制机组配套两台440t/h循环流化床锅炉，2005年7月、8月两台机组相继发电投入运行。 生产调度管理信息化建设的必要性与可行性 1、原有管理模式存在的弊端 济三电力有限公司投产运行近三年来，生产现场调度管理一直停留在原有的粗放式、部门化的管理状态，工作流程不规范，随意性强，管理水平不高。具体表现在：生产管理人员需要深入现场跑完每个岗点才能够掌握全厂生产设备的实际运行情况；设备缺陷只能通过电话方式传达，存在描述不准确，治理不及时，验收不到位的情况，影响机组安全经济运行；岗位人员交接班、运行日志等填写不规范，记录真实性，可追溯性差；“两票”管理欠缺，由于在“两票”的签发、许可、执行、延期、终结等过程中不规范导致“两票”合格率不高，未达到标准要求；印制管理所需各类记录需要较高的成本支出。 2、生产调度信息化的必要性 随着管理要求的不断提升，生产管理压力和安全管理压力比以往更大，原有管理模式存在的弊端越发的暴露出来，针对生产现场的调度管理必然需要根本性的提高。根据电力改革和发展的需要，电力管理信息化要求不断提升，生产管理模式必然要由原来的粗放式管理向集约化、信息化、数字化管理过渡。要对原有的不合理的管理流程进行重组，汲取国内外先进企业的管理理念和方法，总结和借鉴其管理模式，结合发电企业的实际情况，优化和规范业务流程，改进和完善管理手段，实现企业资源的优化配置，提高管理水平和工作质量，增强企业的综合实力和竞争能力。因此，实现生产调度管理信息化，为公司管理提供决策支持服务是十分必要的。 3、生产调度信息化的可行性 要实现生产调度信息化，必须要依靠先进的计算机网络技术的支撑，建立一套自上而下的生产调度信息化管理系统。这将会使电厂管理部门全面、准确的了解各个部门的设备基础数据和运行状况，根据需要掌握设备缺陷和监督数据等第一手资料，了解全厂的生产、经营、行政等信息，从而为统计、分析、决策提供精确、详实的数据支持，将使得公司的生产管理、决策水平迈上一个新的台阶。 生产调度信息化管理系统是发电企业生产管理的技术支撑系统，因此，做到在信息资源统一规划的基础上，体现和引导先进的管理思想和方法，实现业务处理的流程化，加强过程控制，建立监督机制，提高工作质量、安全和效率，降低成本，是发电企业生产管理信息系统发展的新需求。 系统的运行必然将使相关单位实现统一规范的管理。系统运行后，将为各项主要工作都设定标准的工作流程和工作表单，各岗位的工作人员必须按照事先设定好的流程和表单进行工作，避免了随意性和人为的工作失误。通过管理信息系统的应用，可以实现无纸化作业，使各部门通过网络查阅各种资料、发送资料，各种工作流程实现网上流转，可以大大提高工作效率。