济东三标质量月案1.doc

济南至东营高速公路第三标段 质量月活动实施方案 重庆交通建设（集团）有限责任公司 济南至东营高速公路第三标段项目经理部 二O一四年六月 目 录 1、前言--------------------------------- --------------------------2 2、活动目的--------------------------------- ---------------------2 3、指导思想-------------------------------- ---------------------3 4、活动目的--------------------------------- ---------------------4 5、活动时间--------------------------------- ---------------------5 6、活动主题--------------------------------- ---------------------5 7、活动组织机构----------------------------- ---------------------5 8、活动内容--------------------------------- ---------------------6 9、加强现场文明施工及内业资料的管理-------------------------21 10、加强活动小组的巡查监督作用，制定相应的奖惩办法--------------------------------------------------------21 质量月方案 前言 深入贯彻落实建设单位及监理单位的指示精神，围绕建设单位2014年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导全项目、各作业队、各班组增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平。根据鲁济东总监技[2014]90号《关于开展“工程质量月”活动》，在济东高速公路工程建设中贯彻落实高速公路施工标准化要求，提高管理质量和工艺质量，消除水泥混凝土质量通病，实现内实外美的目标，确保工程质量，不断提高公司的质量管理水平和工程质量，现结合我项目部施工现场实际情况，特制定济东高速第三项目部“质量月”活动实施方案。? 活动目的 （1）、促使我标段进一步转变思想观念，深刻总结和剖析工作中的不足，实话标准化管理精细化管理、创新管理，增强执行力度和落实力度，加强对工程质量、进度、安全等工作的主动管理。 （2）、促使我标段提高新技术、新工艺、标准化、精细化管理的理解能力和综合执行能力，提高认识，观念，使施工水平提升一个档次，施工出具有华表性的亮点工程。 （3）、进一步提升我标段施工管理水平，强力推行各施工人员的质量意识，推动我标段科技创新能力、标准化、精细化施工能力及技术人员和质检人员处理现场问题的综合能力，达到提高全员质量意识的目的，实现减少返工造成的浪费，加快施工进度、确保施工安全、提高综合经济效益，多创“亮点”工程和“精品”工程。 3、指导思想 （1）、以落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点;以管理好“三个关键环节”质量控制为抓手，以强化施工现场标准化管理、精细化管理 ，强力推行标准化、精细化施工，治理工程质量通病为突破口；杜绝重大质量事故，提高质量管理水平，又快又好建设本工程项目。 （2）、以科学发展观为统领，以品质、标准、信誉和效益为重点，全面推行项目质量的精细化、标准化，遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级”是指分级管理，项目部领导小组负责指导和组织本项目质量月活动的开展，制定活动方案，召开质量管理工作会议，组织质量月活动开展情况的检查、总结评比等，各部门及各施工班组结合日常工作，组织本部门和本施工班组的质量月活动。“两个精细”是推行标准化、精细化施工，标准化、精细化管理主线。“三个关键环节”是以原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手，切实提高工程质量管理水平，确保工程质量。 4、?活动时间? 2014年7月1日～7月31日。? 5、活动主题 奉行建设单位的“恪守质量诚信，践行社会责任”； 6、活动目标 通过本次质量月活动，在本项目实现“工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固，工程质量通病得到遏制，一般质量事故显著减少”。 7、活动组织机构 工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，作为工程施工的承包商和项目经理，应从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题。为确保达到预期效果、圆满成功开展质量月活动济东高速第三项目部成立20