企业员工人才测项目建议书.docVIP

企业员工人才测评体系 项目建议书 大连市心理学会 2011年4月  目录 项目的背景及作用 项目的理论基础 项目的内容 项目的方法 项目的流程及步骤 项目的报告及结果反馈 项目的理解及运作方式 项目团队介绍 项目的背景及作用 一、人才测评的背景 人才测评是以应用心理学、管理学、统计学、计算机技术及相关学科的研究成果，通过面试、访谈、履历分析、心理测验、情景模拟、评价中心等技术手段对人员进行客观的测量，从而对其素质状态、个性特点、价值取向、发展潜力等心理特征做出科学的测评，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行综合评价，实现对人员的准确了解。人才测评在企业选人、用人、育人和留人的各个环节中发挥着不可估量的作用——科学、有效的人才测评方法可以使“人适其事，事得其人；人尽其才，才尽其用”，为企业创造最大的价值。 测评包括“测”和“评”两个方面。“测”是指运用适当的工具，对人的能力水平、倾向、个性特征及行为表现等进行量化的分析，也称为测量、测试、测验等;“评”是指以一定的量化指标为依据，对人的能力水平、倾向性、个性特征及行为表现进行定性的评价。因此，人才测评是将定量和定性的方法紧密结合的一整套客观、科学、系统的方法。 二、人才测评的作用 人才测评可以为企业招聘、选拔、配置和评价人才提供科学、可