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美的集团6SK施方法
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]029号 签发人:何少明
6SK活动实施方案
(修订版)
一、6SK活动现状 6SK就是“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“纪律”、“安全”和“健康”的总称,是在5S的基础上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空调公司在2001年一季度开始推行5S活动,重点在改善生产现场管理和部品仓的管理等方面;存在的不足是没有形成规章制度、未能持之以恒地实施,也没有在整个公司范围内推广运用。
二、目 的 为了培养公司全体员工优良的素养,建立协调有序的工作关系,创造一个安全、文明、6SK推进小组的方向。 (2)监督6SK推进小组的工作。 (3)对6SK活动的效果提出表彰和批评。 2、副组长: (1)决定6SK活动的重点。 (2)决定6SK活动的时间。 (3)6SK活动推进项目提案。 (4)6SK改善项目立案。 (5)6SK会议召开准备工作。 (6)组织人员进行全面6SK活动检查并统计结果、进行评价, 将
结果报告给推进组长。 3、各组员: (1)推进本部门的6SK活动。 (2)向推进组长汇报本部门6SK活动情况。 (3)对推进组会议决定事项组织实施、跟进。 (4)本部门6SK活动改善提案。 (5)组织对本部门的6SK检查。 4、部门:
管理部负责公司6SK活动的总体策划和组织,并对办公区域
6SK活动进行管理、监督和检查;技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域6SK活动进行管理、监督和检查。
各部门须认真按《6SK基本内容和处罚条例表》中的基本内
容进行宣传和执行。对6SK会议和6SK检查时提出或发现自己部门的不符合项进行整改。
建议生产部车间和财务部仓库按《6SK基本内容和处罚条例
表》中的基本内容制订部门6SK实施细则。
五、6SK推进作业内容 1、定期召开小组例会,进行检讨 根据公司6SK活动开展情况及事业部要求,公司将不定期举办6SK活动会议,会议主要是总结前期6SK活动开展情况,同时部署下阶段工作要求。 2、6SK检查 (1)推进小组为了检查推进6SK活动的情况,由副组长组织人员按 每月进行至少一次全面6SK检查。 (2)各部门6SK组员应每星期组织人员对本部门进行6SK检查。 3、6SK检查结果统计 推进小组必须对每次全面6SK检查结果进行统计,填写《6SK检查表》,提出考核意见,报推进组组长审批,并把上月/上次6SK检查结果不符合项作为6SK活动重点。 4、推进小组根据检查结果及考核审批意见执行处罚。
六、实施时间 6SK活动自2001年6月开始实施,从7月份起按本修订办法执行。
七、附件 1.附表一:6SK基本内容及处罚条例表
2.附表二: 6SK检查表 广东美的商用空调设备有限公司 二OO一年七月十二日
发:各部门
送:何总
报:营运发展部 印发份数:9份 其中存档1份 附表一: 6SK基本内容及处罚条例表
适用于生产现场
序号 项 目 内 容 处罚条例 1 整理——所谓“整理”是把不要的东西 处理好。
整顿——把决定要用的物品认真摆放。 材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
1.3 通道、走廊不可摆放成品,临时堆 放须写标识牌。
1.4 氧气瓶竖放在固定的隔离区域。
1.5 放置于地面上易滚动的物品须用楔等 固定。 1.违反1.1条,对责任人或部门每次罚款10元。
2.违反规定1.2条每次罚款部门30元。
3.违反规定1.3条每次罚款部门20元。
4.违反规定1.4条每次罚款部门30元。
5.违反规定1.5条每次罚款部门20元。 2 清洁——所谓“清洁”是指保持厂区、 车间、工具、工装夹具、检测 仪器设备、门窗处于整清洁卫 生状态。 2.1 对工装夹具、办公台面、座椅、仪器、设备等经常擦洗,保持干净。
2.2 保持设备周围干净,不沾油污;鞋底粘油要立即擦去,以免扩大油污区域。
2.3 门、窗不要张贴广告等,每月至少 彻底清洁门一次。 违反规定2.1条每次罚款部门20元。
违反规定2.2条每次罚款部门20元。
3. 违反规定2.3条每次罚款部门20元。
3 清扫——所谓的“清扫”就是要清除生 产厂区、办公区范围的灰尘垃 圾。 3.1 坚持每天收拾、清扫车间办公室、车间现场及仓库、检测室等,并清除灰尘、垃圾。
3.2 每月至少一次用洗地机全面清洗车间现场、仓库、检测室等,并清除灰尘、垃圾。 1.违反规定3.1条每次罚款部门20元。
2.违反规定3.2条每次罚款部门20元。 4 纪律——所谓“纪律”就是指遵守公司 各项规章及管理制度,养成良 好习惯。 4.1 遵守公司各项规章,不迟到、不
早退, 有事要书面请假,特
别情况另处理。
4.2 严禁上班时间在车
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