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职业经理人常犯11种错误考试试题
单选题
正确
1.以下哪项不值得采纳?
A 管理不是比谁最受欢迎
B 留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
C 为了职业生涯的发展,可以采取主管之间相互包容的策略
D 别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人
正确
2.对企业目标的看法错误的是
A 目标分为短、中、长期目标。
B 3到5年为中期目标
C 在目标的重点策略上,短期内要整理好企业的产品线,中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。
D 管理者在执行目标时,更应关注当前问题,因为未来无法预测,目标变化很大,做好当前事情,便可让企业发展。
正确
3.要想提升企业的竞争力,必须在三个主要方面加强修炼,才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点?
A 组织健全
B 势力庞大
C 关系广泛
D 文化规范
正确
4.作为主管,下面哪项相对不太重要?
A 以身作则、率先垂范
B 推广观念,让企业成为学习型组织
C 启发引导下属,让部属都得到提高
D 采取谦和态度,发展人际关系
正确
5.对好兄弟与经理人的关系,下面阐述不正确的是
A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B 作为一名主管应该有自己的原则,好朋友和好主管不能混为一谈。
C 老板就要像老板,工作关系与朋友关系必须分清,不能将私人感情混入工作之中。
D 在企业初创时期,为了凝聚向心力,既做主管,又做哥们儿,把握其中的分寸,也是值得提倡的。
正确
6.如何正确看待组织中的明星?
A 他们往往非常的优越,公司有今天都是靠他们;
B 企业如果没有大量的明星,将很难成功;
C 明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质;
D 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的,差别在于是否有成功的机遇。
正确
7.下面哪项不是提高时间效率的举措?
A “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
B “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话,就不必再到会议室中去开一个会。
C “能够写便条,做备忘录,就尽量不要写会议记录。”
D “能不过去,就不要过去,电话联系。”对客户的抱怨或要求,能在电话里应付就不要登门拜访。
正确
8.下面哪一项是错误的?
A 强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。
B 在让下属参与管理之前,先要启发、教育他们,培养他们的能力
C 在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作,不愿思考的人,又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
D 强势管理比参与式管理更能提高效率
正确
9.以下阐述错误的是
A 有了制度和文化,企业不一定需要强人。
B 教育下属要随时、随地、随人、随事
C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
D 在中国,企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人,才能发展壮大
正确
10.下面阐述错误的是
A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起
B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯
C 思想教育有助于习惯的形成
D 思想的建立在于启发而不是教条
正确
11.从以下几个方面考察下属,那一项提供信息较少?
A 家庭环境
B 同事
C 地域
D 血 型
正确
12.作为主管,下面哪一项是不应该做的
A 在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源
B 尽可能解决所有突发问题
C 发挥主管的创造力
D 学会把握原则、方向、框架,制定游戏规则,让部下有所遵循
正确
13.当你的公司要转型、要投资、要生产,都应该想到( )是公司的命脉。
A 市场份额
B 利润
C 现金流
D 核心技术或人才
正确
14.没有( ),即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工,企业也会很快陷入困境。
A 销量
B 市场占有率
C 利润
D 渠道
正确
15.针对目标制定的重点说法合理的是
A 短期内要整理好企业的产品线,中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。
B 短期内要整理好企业的产品线,中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。
C 短期内把产品做大,中期发展策略伙伴,最后开始整理产品线。
D 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。
source of inexhaustible power and to promote economic and social development. County upper and lower must station in global of height, more deep awareness technology innovation, and talent intelligenc
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