锡恩特训营,特执行人.docVIP

锡恩特训营，特训执行人 “训”出来的执行力 ——航星国际团队执行力训练营全程回放 11月20，21日，锡恩执行学院8位讲师，来到航星公司，举行了一场团队执行力训练营，航星公司总部员工、各分支机构的领导和部分员工、马总的客户和企业家朋友们近200人，都赶到航星总部参加了这场别开生面的团队执行力训练营。 “……75，76，77，马总加油！……” 马总已经到达他的体能极限了，尽管马总的身体很好，经常踢球，慢跑，但现在每一个俯卧撑都是那么的艰难，马总这个团队的队员在声嘶力竭的给马总鼓劲，但却不能帮马总。 “……77，78，79……”，全场已经沸腾了，马总这个团队的竞争对手中的一个小伙子都跑上去同马总一起做。 “……80！”马总终于做完了，但是马总的团队并没有一点兴奋的表情，队员们感动得掉下了眼泪。 为什么大家一点也不兴奋呢？ 因为他们的领导不是在完成任务，而是在承担责任！ …… “团队报数”这个游戏的规则是： 由企业中的两个部门组成两支各15人的团队； 每个团队设有一个负责人，15位组员从1到30报数； 最快最正确者胜利； 负责人不参与报数，但是由他一个人承担失败的后果。 第一轮失败惩罚10个俯卧撑，第2轮惩罚20个，第三轮惩罚40个……以双倍类推！ 前两轮，马总的团队都胜利了，但是到了第三轮，马总团队中的一位组员求胜心切，结果抢报了。马总被罚在竞争对手的团队面前做40个俯卧撑，马总坚持自己完成，每一个都很标准，整个团队给了马总最真挚和热烈的掌声。 到了第4轮，这次是80个，马总轻松的告诉自己的团队：“不要紧张，我没问题”，尽管马总额头上渗出的汗水。组员都合手祈祷，“不要出错，要镇定”……这次他们还是太紧张了，马总的团队又报错了，于是出现了文章开头的那一幕…… 一个企业出现问题,责任人永远都是他的法人。结果由于某个员工迟交半小时,损失了千万的定单,员工能负责吗；因为一个员工的失误,让一件不合格品出现在市场,消费者只会投诉这个公司，而不是找出问题的个人。 所以,当一个团队中一个人做错的时候，无论别人做得怎么好，结果是0，出现了问题，责任只能领导承担。 主持人：“看见会场后方站着的我们的讲师了吗？他们一直在为客户服务啊，他们一定很渴了，我现在准备两个满的水杯,一个从左前方传递给右后方的讲师，一杯从右前方传递给左后方的讲师，传个对角线。我们来做这个游戏，看看哪位讲师最先喝到水？” 两位助理分别站在最前方的左右，手上准备了一杯满水的水杯。 主持人喊到：“开始！” 两杯水在两条对角线上传递，速度飞快，不断有水洒出来。最后，左边的讲师最先拿到了水杯，两位讲师分别把水杯拿到讲台上。 主持人：“我现在没有看到水杯里的水，但是我跟大家打个赌，一定是左边的最先拿到的水杯的水少，大家信吗？我请马总做个公证。” 马总上前一看，果然左边讲师的水杯里只有半杯水，而右边的水杯里有大半杯水。 主持人：“这个游戏很简单，但是背后却有很大的道理。在我们讲师最需要水的时候，我们第一结果是让他们喝到水。 从执行角度来讲，就是“速度第一，完美第二”。 速度第一的一个很商业的概括就是“先开枪，后瞄准”，商业社会的竞争越来越快，也越来越激烈，一个决策延迟就可能损失很大的市场。 所以我们要在速度中追求结果，因为一个差的结果也比没有结果强，完美的思维却往往拿不出一个结果。” 航星在三年前，发展的速度很快，但是近年来，人数增多而业绩却没有提升。 总结原因，马总认为是团队中的“羊”性增多了，执行力削弱，在货运代理这样日益竞争激烈的行业中，如果要继续保持领先优势，就必须进行大的调整和变革。 马总说：“今天我们参加这个训练营，就是给大家一个信号，我要重新打队伍了，为什么我们以前人员很少，却发展的很快，而现在人多了，反而速度慢了，就是因为我们的团队出了问题。不做结果，对客户不敬畏，中层不带头执行……我以前考虑到有些老员工跟我已经很长时间了，面子上过不去，但是，我现在不这样认为，两个月前我就“吹风了”，开始做人才评定，训练营一结束，我就要行动。那些不认同公司文化，不为公司创造价值的人，就请离开。如果不这样做，就是对你们不负责任。航星靠什么竞争，没有执行力，我们靠什么生存，靠什么成功？” 韦尔奇说过，裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导。 为什么马总要淘汰落后员工，就像执行训练营中讲到的，狼性总经理的使命就是迫使员工进化，优胜劣败，适者生存。这就是规律，没有活水，就是死水；没有狼性，就是羊性；不是狼吃掉羊，就会发生自然界中不会出现的现象，在公司中，就会羊吃掉狼。 在航星训练营会场