第四章施工合同拟定解析.ppt

（2）工程师的职责 　　　1）委派工程师代表 　　　2）工程师发布指令、通知 　　　3）工程师应当及时完成自己的职责 　　　4）工程师做出处理决定 （2）项目经理的职责 1）项目管理目标责任书规定的职责； 2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3）对资源进行动态管理； 4）建立各种专业管理体系，并组织实施； 5）进行授权内的利益分配（不等于项目范围）； 6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 （2）项目经理的权限 1）参与项目招标、投标和合同签订； 2）参与组建项目经理部； 3）主持项目经理部工作； 4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 5）制定内部计酬办法； 6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7）参与选择物资供应单位； 8）在授权范围内协调与项目有关的外部关系 9）法定代表人授予的其他权利。 起扣点计算： 例：某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，问：起扣点为多少万元？ T=P-M/N=200-（24/60%） =160(万元) 6. 竣工结算 （1）承包人递交竣工决算报告及违约责任 （2）发包人的