分公司管理分工 0110711.docVIP

安徽分公司管理分工及人员安排 (试运行) 分公司主要职责 控制采购成本 管好设备资产 创造增值业务收益 岗位职责 总经理 负责分公司的全面管理，主持分公司的日常工作； 对总公司下达给分公司的年度经营指标负责； 组织实施总公司决议，行使总公司授予的其它职权； 制定分公司年度经营计划，经总公司批准后负责组织实施； 拟订分公司内部管理机构设置方案，任命各部门负责人； 制订分公司基本管理制度和具体规章制度； 检查、督促、协调和考核各部门的工作进展； 总体负责与合作伙伴（安广公司）的关系协调； 负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同执行； 负责处理公司重大突发事件； 技术副总经理 分管技术、资产管理和BOSS，协助总经理工作，向总经理报告； 负责与合作伙伴（安广公司）技术部门的关系协调； 负责技术部的规划、建设和管理； 负责资产管理部的规划、建设和管理； 对物资采购的技术审批负总责，并与总部技术部门有效对接； 审核技术方案、技术规范、招投标技术文件，提出合理化意见； 加强BOSS管理，为业务和财务部门提供基础数据； 协助总经理处理公司重大突发事件； 业务副总经理 分管商务部、农网项目部和新业务拓展部，协助总经理工作，向总经理报告； 负责与合作伙伴（安广公司）业务部门的关系协调； 负责农网项目部的规划、建设和管理； 负责新业务拓展部的规划、建设和管理； 协助总经理处理公司重大突