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沃尔玛配送体系特色.doc 11页

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沃尔玛配送体系的特色 沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称,这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关,因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势,也保证了公司顺利地扩张。 沃尔玛现代化的物流配送体系,表现在以下几个方面: 1. 设立了运作高效的配送中心: 从建立沃尔玛折扣百货公司之初,沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织,包括送货车队和仓库,配送中心的好处不仅使公司可以大量进货,而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配货、送货。 2.采用先进的配送作业方式: 沃尔玛在配送运作时,大宗商品通常经铁路送达配送中心再由公司卡车送达商店。每店每周收到1—3卡车货物,60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 3.实现配送中心自动化的运行及管理: 沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码,通过几十公里长的传送带传送商品,激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况,每天能处理20万箱的货物配送。 4.具有完善的配送组织结构 沃尔玛公司为了更好地进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送,以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。这使沃尔玛享有极大竞争优势,其运输成本也总是低于竞争对手。 1962年,第一家沃尔玛连锁店由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿开设。现在的沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1979年,沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年,一周的销售额就达到这个数,2001年更是一天的时间就能达到。截止至2002年1月31日,沃尔玛全球销售额已经达到2178亿美元,比上一个财年增长了13.8%,全球店面已经达到4414家。在《财富》杂志最近公布的2002年美国500家最大公司排名中,沃尔玛以2198.12亿美元的销售收入赫然位居榜首。这使沃尔玛不仅成为零售业的奇迹,而且成为世界经济的奇迹。这一奇迹究竟是怎样发生的?? 沃尔玛的成功经验? 沃尔玛的全球采购战略、配送系统、商品管理、电子数据系统、天天平价战略在业界都是可圈可点的经典案例。可以说,沃尔玛所有的成功都是建立在利用信息技术整合优势资源、信息技术战略与零售业整合的基础之上。全世界零售业的同行都知道沃尔玛的信息系统是最先进的,其主要特点是:投入大、功能全、速度快、智能化和全球联网。? 早在20世纪60年代中期,山姆·沃尔顿只拥有几家商店的时候,他就已经清醒地认识到,管理人员必须能够随时随地获得他所需要的数据。在管理信息系统应用之前,这样的工作必须通过大量的人工计算与处理才能得到。在信息技术的支持下,沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的反应进行全球运作。? 沃尔玛在信息技术的投资与应用上体现为三个特点:信息技术与战略的高度整合,以自我开发为主的管理信息系统,以卫星通讯为核心的高效配送系统。? 1.信息技术战略与经营整合。? 沃尔玛在信息系统投资与应用上的第一个重要经验是把零售业的经营战略与信息技术很好地相结合,其信息技术始于战略,而非系统。沃尔玛着重将信息技术资源投入到战略应用中,而不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。在面对信息技术时,沃尔玛首先考虑的问题是:“信息技术能为我们带来什么,我们该如何利用信息技术创造商业价值?”所有的信息技术的投资决策都是战略决策的结果,都是作为战略实施的重要手段,而不是为了信息技术而信息技术。下面我们用一个例子来看沃尔玛是如何将信息技术与经营战略相结合的。? 沃尔玛有一个长期坚持的战略:天天低价。实现天天低价就必须有快速的商品周转率和高效率的配送系统。为此,沃尔玛进行了长期的大量投资。? 沃尔玛的网络系统,连接着上万个供货商和合作伙伴,使得它可以绕开中间商,直接从工厂进货。沃尔玛公司网络工程部总监戴维·弗拉那金说:“我们将这个传统的网络变成了一个高效的基于因特网的系统,让我们的供货商更加方便。他们只需要使用浏览器就可以进入这套系统,无论这个供货商在世界的任何地方。”如果供货商的网络接入速度不错,他还可以从沃尔玛的网站上得到更多的多媒体格式的商品描述。20世纪80年代末,沃尔玛开始利用EDI与供应商建立了自动订货系统,通过

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