科级、副科级业务部管理岗位考核办法.docVIP

科级、副科级业务干部管理岗位考核办法 （试行） 为便于担任部门领导岗位的专业技术人员进行月度考核，现对各部门科级、副科级业务干部管理岗位各项工作进行量化。具体任务和量化标准为： 汉文编辑部 一、部门管理 对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。 二、制定计划 根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 03。 三、组织策划 重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。 四、审看大样和审阅稿件 按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。 五、值班对版、签版 值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0. 02。 六、奖励 认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0. 1—0.5。 维文编辑部 一、部门管理 对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的编稿、发版、考勤等各项工作；协调广告刊发和每天看大样人员；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。 二、制定计划 根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的版面、栏目、专版的刊发计划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 03。 三、组织策划 重大活动、阶段性报道的策划，包括重点报道、重点稿件的刊发策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。 四、审看大样和审阅稿件 按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅；分类指导稿件的编辑刊发，确保此类稿件无政治性、事实性和技术性差错。所审稿件和所看大样出现各类差错的，按《喀什日报社差错管理办法》扣罚。 五、值班对版、签版 值班主任每日对版。一次未及时对版的，值班主任扣当月系数的0. 02。 六、奖励 认真履行好岗位职责，未出现以上各项差错的，部门主任和副主任绩效系数可上浮0. 1—0.5。 采通中心 一、部门管理 对本部门人员的思想政治教育和日常管理；安排、协调每天的采访，督促记者及时写稿、交稿；确保审稿制度的落实；确保日常稿件不出现政治性、标题性、事实性差错和县处级以上领导干部姓名、职务、排序差错；不遗漏重大新闻；及时做好稿件登记和移交，考勤等各项工作；负责与特约记者和通讯员的日常联络；按时完成社里安排的各项任务，按要求上报有关材料和统计数据；按时参加社里组织的评报等业务活动。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 01—0.05；因管理、指导、监督不到位，致使部门工作出现较大失误或部门人员违纪违规、违反职业道德，给报社（报纸）声誉造成影响的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 1—0.5。情节严重的，除当月系数外，报社党委另行处理。 二、制定计划 根据社里阶段性报道提示，制定本部门每周的采访计划或重点报道、重点稿件写作计划，每月至少4次。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0. 03。 三、组织策划 重大活动、阶段性报道的具体策划。一项一次未按时完成的，主任和分管此项工作的副主任各扣当月系数的0.05。 四、审看大样和审阅稿件 按时审看大样；审阅重点稿件（包括深度报道、连续报道、突发事件报道的稿件和关注类及2000字以上重大稿件的审阅）。分类指导此类稿件的写作，确保此类稿件无政治、文字和逻辑差错。所看大样出现各类