坚守，但不死守.docVIP

坚守，但不死守 　　《中国周刊》总编辑朱学东说，他相信无论传播技术如何进步，媒体形态如何改变，只要传统媒体人放下身段，以己所长，真诚人世，从普通人生活中的细微处触摸活的中国，寻找中国前行的动力和内在精神，不放弃，终能拥有一片自己的天空。 　　一、面对经济窘境、报道受限等现实因素，媒体行业在国内还能吸引优秀乃至精英人才加入吗？《中国周刊》是如何吸引、培养并留住人才的？您的微博签名是“人生下半场，守在《中国周刊》”，您准备怎么“守”呢？ 　　所谓良禽择木而栖，人往高处走，水往低处流，历来就是职场生态。这种开放性和流动性，是大到一个社会或行业，小到一个单位之所以有活力的根本所在。流水不腐，户枢不蠹。所以，我个人对人员流动一向抱着包容和开放的心态，等闲视之。 　　从中国传统媒体的成长过程来看，无论过去在体制内还是市场化媒体，其经济待遇虽然不错，也不过是中等，即便是待遇好的电视媒体，也并非高收入。 　　中国传媒业被过多赋予意识形态特征。这种特征一方面使进入的政策门槛很高，市场属于不完全竞争市场，保有了行业相对稳定的收入。但另一方面也使这个行业无法养育真正的市场主体，整个产业也就无法健康发育成长。 　　行业内部的竞争，很大程度上并没有能够提高传媒业生产力，办报办刊办节目的水平相比其他行业的进步有限，经营水平更是没有多少提高。所以，传媒企业规模小，缺乏现代企业理念和运作机制，产业发育也就不健康，整个产业规模一直处在低水平发展轨道，行业赢利能力在低水平消耗战中每况愈下。 　　即便这个行业有积累有盈利，因其国有属性，盈利的分配也潜藏着风险，所以这个行业的薪酬水平普遍不如其他行业。 　　过去在中国做媒体，还有“铁肩道义，辣手文章”的职业荣耀，这些年的格局，连这点荣耀都被剥夺殆尽，所以才使越来越多有才华的人对这个行业灰心丧气。 　　人员流动是行业兴衰的标志。技术进步带来新的媒体形态，这是一个野蛮生长的行业，传统的管制方式力有不逮，而其技术、体制、资本和职业进步的空间优势，迅速吸引传统媒体的精英投身于新兴媒体行业。这是大势所趋，也是传统媒体业自己酿成的苦果。如今这种趋势已经无法逆转。 　　对于这种大势，《中国周刊》自然也无法改变。但我相信，在新的一代人里，自我选择的意识更强烈，有人选择新媒体，自然也有依旧钟情于传统媒体的年轻人。《中国周刊》这几年的发展印证了这一点。 　　我们会选择有理想，有激情，受过良好教育的年轻人一起前行。当他们进入团队，我们会通过老师带徒弟的方式，以及各种专业的培训锻炼来提高他们的采访水平，同时在力所能及的范围内，提供相对有尊严的收入。更重要的是，他们在这里会获得成长的机会和职业的荣耀，后面一点，就是他们自己的作品，能够得到很好的传播。 　　至于我，到这个年纪，还有些梦想，还能够做自己喜欢的事，在时代允许的空间内，用自己的笔来表达对社会的关怀，并奉献出一本有思想，有尊严，有价值，有温度，能盈利的杂志，也就心满意足了。这就是坚守自己的价值判断，也就是我说的“人生下半场，守在《中国周刊》”的意思。 　　二、纸媒是否值得坚守？《中国周刊》未来会如如美国《新闻周刊》等媒体一样，彻底向电子平台转身吗？ 　　就个人而言，无论选择纸媒还是其他，都是一种个人选择，都有价值。 　　纸媒是否值得坚守，于我而言，显然不是问题。如果不值得坚守，我早已弃之如敝履。 　　在中国，纸媒虽然受到了冲击，但在可以预见的将来，杂志仍然是一种值得期待的媒体形态，它的内容生产方式，价值传播特征，话语权影响力的形成，广告载体特征，在当下还有不可替代性，还有成长空间。 　　当然，这种成长空间，取决于操作者如何去理解杂志的精神，以及被技术改变了的消费者的消费习惯，以做出适度的调整。 　　如前所述，中国传统媒体尤其是杂志业的发展，水平很低，它们依然有较大成长空间。即便是在有限的表达空间内，它们的潜力都没有发挥出来。无论是严肃杂志还是严肃图书，这两年市场的变化已经印证了它们存在的价值和机会。在碎片化时代，在信息泛滥的时代，在新媒体产业链上，具有黏性内容的杂志是稀缺者，而稀缺者的价值，是人所共知的。 　　《中国周刊》未来会不会彻底向电子平台转身，我不知道，这可能得问我的下一任。可以预见的是，《中国周刊》在当下的时间里，一定会在做好纸介质杂志的同时，开始新媒体的探索，目前我们也在努力。我们已经做了手机客户端杂志，微信微博都有，传统的网络电子版也有。很快会有iPad版，或许还会有其他产品。 　　三、“坚守”不应是“死守”或“抱残守缺”，而应有所开创突破，2012年的您和《中国周刊》有哪些突破呢？ 　　虽然我个人对做好纸媒有顽固的偏好，但我们并不会死守，严防死守最后一定是死掉。个体又怎能扛住大势！因时而变才会有未来，才会有新生。我们坚守的是媒体的