教练式管理的新闻尝试.docVIP

教练式管理的新闻尝试 　　一、教练式管理理念切合知识型团队 　　通用电气前CEO杰克·韦尔奇说，“伟大的CEO就是伟大的教练。” 　　教练式管理是欧美企业家提高生产力的有效管理术。经过30多年的发展，IBM、惠普、美孚石油、宝洁、国泰航空等诸多跨国公司都在内部推广教练术。 　　在国内，联想、华为等领军企业，也不约而同地在导入这种管理方式。 　　教练式管理，就是将体育教练对运动员的督导、培训方式系统性地运用到企业管理领域来。教练的过程不仅是一个实现目标的过程，同时也是一个挖掘运动员、团队最大潜能的过程。它既着眼于目标的实现，也着眼于运动员、团队在实现目标过程中的成长。 　　加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比1999年的研究成果显示，知识型员工有以下明显特征：较强的独立自主意识和平等价值观、工作具有创作性、较强的成就意愿等等。我国学者冯志卿认为，在“DDCU（即多元性、多变性、复杂性及不确定性）年代”，不能将员工看成被动执行战略的齿轮或棋子，而应该把每一个都看成是驱动项目向前的发动机。（据《中国企业家》2012年第16期） 　　在媒体集团旗下，才华横溢、年轻时尚的知识型员工汇聚，他们有很强的自主意识，在物质回报之外也追求更多的成就感和尊重感。因此，强调沟通、互动的教练式业务管理方式，会取得更好的效果。 　　二、重大主题报道需要教练式管理 　　长江中游城市群（即中三角）是立足于世界城市群发展的大趋势、湘鄂赣三省（2012年12月之后是湘鄂赣皖四省）的发展实践而提出的宏伟战略。为进一步宣传构建长江中游城市群的战略意义，在长江中部各省干部群众中及全国舆论界形成广泛的共识，推进这一战略进入国家战略层面，湖北日报传媒集团无疑担负着重要的宣传报道任务。 　　2012年1月1日，集团从多个媒体抽调10多名骨干记者，组成中三角报道项目组。社领导、总编辑和项目组成员一起讨论方案，明确要求“全力以赴把这次报道做成精品”。这次报道要求高、任务重、责任大，规模空前。项目组成员先后去了北京、湖南、江西等省市，辗转多个城市的机关、院校、广大乡村和大型企业，采取单个采访、小分队联合采访、小型座谈会等多种形式，克服各种困难，出色完成采访任务。其后又集中封闭一段时间，反复打磨修改稿件，精选图片，设计版式。2012年全国两会前夕，中三角大型系列报道在湖北日报推出，并在3天内结集出版《风起中三角》一书，送到全国两会。 　　2013年1月10日，新一轮中三角报道项目组成立，在原班人马基础上增加了新媒体的力量。报道再次圆满收工，而且实现了两个突破：一是采访报道地域的突破——在上年采访活动范围基础上，新增珠三角、长三角、京津冀等国内城市群，以及湘鄂赣接壤的“小三角”等地。二是报道呈现方式的突破——全媒体呈现，除了湖北日报等媒体刊发稿件、同步出版《逐梦第四极》一书之外，还大量运用新媒体手段，采集相应的音频、视频信息，出现在网页、神码、光盘里。 　　两次中三角重大主题报道，围绕中心，服务大局，体现了站位高、立意深、视野广、气势大的专题报道风格。报道既具有思想的深度，又体现新闻呈现方式的创新。回顾项目实施过程，每一位参与项目的工作成员激情绽放、才智飞扬，迎接挑战、超越自我。同时，将教练式管理理念导入重大主题报道项目的运作，激发每一位参与者的主动性和创造性，亦是报道成功的重要原因之一。 　　三、教练式管理理念导入重大主题报道项目的关键环节 　　第一，强调学习在先，先武装后行动。 　　学习型组织之父、管理大师彼得·圣吉积极倡导 “促进每一个人学习”。 　　城市群是一个全新的战略，与世情、国情、省情的变化息息相关，与国家战略的纵深演进息息相关。不谋全局，不足以谋一域。宣传和解析这种重大战略，必要的政策、理论和知识的储备、消化非常重要。 　　湖北日报中三角报道组两次接受任务之后，都有一系列学习安排。包括国家战略的空间布局、李克强总理在九江会议上的重要讲话、区域经济专家论著、世界城市集群发展研究资料等等。还有多次的动员、专题研讨和各种小型讨论会。比如今年元月，项目组成立后，从社长、总编辑，分管的副总编辑，到编务总监、首席记者、专家委员会的成员，再到相关部门的主任、项目组每个成员，都在会上交流学习的体会，以及对中三角报道项目背景、意义的深刻认识，相互启发，给报道定位于“全球视野、国家高度”。 　　尽管项目组兵分多路，奔波在湘鄂赣皖四处，远赴珠三角、长三角、京津冀采访，联络中三角、“小三角”地方媒体互动，甚至连线五大洲。如此大范围的采访，仅靠“我在现场”显然不足以揭示战略的内涵。为助推中三角战略上升到国家层面，形成一种推动社会发展的建设力量，只有通过多种形式的学习和交流，才能让报道组的每一个成员站得更高，看得更远。 　　如同大赛来临，教练和运动员共同备战、迎战、参战