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用大资本和大智慧打造现代旅游业 　　六大板块推进旅游产业链经营 　　：2012年，国发2号文件提出“努力把贵州建成文化旅游发展创新区，建成世界知名、国内一流的旅游目的地、休闲度假胜地和文化交流的重要平台”，这是从国家层面将旅游业纳入贵州省的发展战略。2013年，贵州省《政府工作报告》强调“把旅游和文化发展成为支柱产业”。在这样的时代背景之下应运而生的贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司，承担了怎样的责任？ 　　余学强：2012年5月9日，省政府批复将原“贵州饭店国际会议中心有限责任公司”更名注册为“贵州旅游投资控股（集团）有限责任公司”（以下简称“贵旅集团”），并要求“尽快将集团打造成我省旅游产业龙头企业、旅游业发展的投融资平台和贵州旅游资源整合及要素经营的主体”。这就明确了贵旅集团的职能定位和发展方向。 　　作为贵州唯一一家旅游业省属企业，贵旅集团担负着很重的责任。贵州旅游资源和文化资源都非常丰富，但是总体处于“小、散、乱”的初级开发阶段，配套设施建设不到位、旅游资源分配不平衡、产业链条延伸不充分。省政府批复成立贵旅集团，就是要从全省的角度，充分利用贵州的旅游资源，合理建设和开发景区，努力拓宽贵州旅游市场，向世界推介宣传多彩贵州，加快建设贵州旅游支柱产业。同时，我们还要发挥省属企业的作用，引领全省旅游企业的发展，整合各方资源，带动社会投资，助力贵州经济社会发展。因此，打造“世界知名、国际一流”的现代旅游业，不仅是贵旅集团的发展愿景，更是我们的职责所在。 　　：贵旅集团的成立，让全省旅游业的格局发生了改变。正因为如此，公司的每一个决策都举足轻重，可能会带来连锁效应。经过将近一年的发展，贵旅集团是否已经有了明确的发展规划？ 　　余学强：兵法上讲究“谋定而后动”，企业的发展同样如此。贵旅集团现在拥有2000多名员工，20多家子公司，涵盖饭店、旅行社、风景区、会展、房地产开发等多个行业，下一步，还将吸纳更多的旅游资产。要盘活这么大的产业，实现企业的发展目标，首先要对贵州的旅游业有一个清醒的认识。 　　在我看来，旅游业的经营在于两个方面：一是经营旅游资源要素，例如饭店、景区、资金等；二是经营旅游产业链与旅游产业链经营，换言之，就是围绕“吃、住、行、游、购、娱”这六个板块延伸产业，最终实现六者的均衡发展、配套发展。但是目前来看，省内很多景区都没有做好产业链的配套延伸，难以实现这六个板块的平衡发展，比如黄果树景区，以“游”为主，“吃”和“行”也没问题，但“住”、“娱”和“购”就明显欠缺。 　　贵旅集团的规划，就是围绕这六大板块进行，围绕其中的核心版块“游”和“住”重点经营酒店和景区，配套发展其他版块：到2020年，我们计划在全省节点城市和关键景区附近建设和经营100家左右各种类型酒店，建成10个以上具有示范性、标杆性、带动性的景区；推出地方民族文艺项目，打造歌舞品牌；设立旅游特色产品、特色食品销售点；试水低空飞行项目，引导形成特色餐饮品牌，重点推出30个品牌食品，使贵州特色饮食品牌化、规模化。 　　按照这样的经营理念，贵旅集团下属的20多个子公司各有分工。从架构来看，集团公司经营旅游资源要素，二级公司经营资产，三级公司经营产品。 　　集团公司经营旅游资源要素，主要是以投资为主，进行资本运作，具有一定的带动性。集团公司计划在“十二五”期间，投资200-300亿元，并带动社会投资1000亿元。 　　二级公司经营资产，主要是打造旅游综合体、城市综合体、景区和酒店，以带动一系列产业链。比如我们正在打造的关岭旅游综合体有根据地形地理特征建设的汽车露营中心，也有以气候和生态优势为基础的养老点，建筑体量达上百万平方米。 　　总体而言，贵州旅游业可以概括为：景区旅游+乡村旅游+城市旅游。打造旅游综合体和城市综合体，就是要以旅游和居住为主体，采取政企合作、企业经营的方式建设文化交流平台。 　　三级公司经营产品，就是要推出具有品牌性、规模性、示范性的特色旅游产品，直接服务游客，带动餐饮、服务、演艺、购物等延伸产业发展。 　　现代旅游需要货币和智慧 　　：贵旅集团的定位是“旅游业发展的投融资平台”，你也多次提到集团将加大投资控股，并带动社会投资。“投融资”是贵旅集团发展的关键词，将金融和旅游结合是否发展现代旅游业的必由之路？ 　　余学强：对于现代旅游业而言，金融支持具有非常重要的意义。各地区发展旅游业，没有大规模的投资是不可能成功的，几百万甚至上千万的投资远远不够。一旦资金缺乏，该地区的旅游开发就难以达到理想水平，这是对旅游资源的浪费。 　　我认为，现代旅游业已经进入两个时代：大资本时代和大智慧时代。在贵州，把旅游发展为支柱产业已经成为共识，政府也进行了全面规划。要把政府规划转变为有效的市场行为，就要依靠货币资本和智慧资本。