人力資源的开发教案.docVIP

课程名称 企业管理基础 第 四 章第 三 节 课程：人力资源的开发 (计划课时2课时) 授课 方式 讲授法、案例分析法、讨论法、情景导入法 提问法、 作业 1、预习下一节内容 2、说一说：案例“马拉磨”你得到了什么启发？ 教学 目标 知识目标：使学生明确企业招聘和人员甄选的要求及过程以及使学生理解如何利用薪酬来激发员工对工作的激情。 能力目标：使学生快速适应去也对员工的要求，以便于在以后能更严格的要求自己，为自己走上岗位提前做好准备。 情感目标：使学生在以后的日常规范中能更严格的要求自己，提前使自己成为企业所需要的人才。 选用 教具 挂图 基础教具、PPT课件 重点 1、掌握人才甄选与聘用的原则及过程。 2、掌握如何利用薪酬来激励员工的工作激情。 难点 人员甄选的过程和原则 如何设计一份热力资源规划程序图 教学 回顾 人力资源的规划相关知识点 教 学 过 程 一、课程回顾（讲述法、提问法、自我知识小结） （10分钟） （一）组织教学 1、教师提问：有几种人你将如何安排？ = 1 \* GB3 \* MERGEFORMAT ①点子多但不听话——策划顾问 = 2 \* GB3 \* MERGEFORMAT ②踏实但没创意——财务 / 总务 = 3 \* GB3 \* MER