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对市政工程施工进度的管理 　　摘要：在市政工程施工的管理工作中，对施工进度的控制能够有效缩短工期、削减成本，对工程的质量和效益具有重大意义。本文对建筑工程施工进度控制的影响因素进行了分析，基于此提出了一些加强建筑工程施工进度控制的措施和建议。 　　关键词：市政工程；施工进度 　　引言： 　　目前，我国正在快速推进城镇化建设，市政工程已成为城市现代化建设的重要内容。市政工程施工进度管理是市政工程施工管理中的重要组成部分，有效的市政工程施工进度管理，不仅能维持良好的施工秩序，保证工程项目的顺利实施，还能减少施工成本，提高工程项目的质量和经济效益。 　　一、影响市政工程施工进度的因素 　　对于工程施工进度的管理就是指在限定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行计划的过程中，随时检查施工的进度（即工程的完成情况），与制定好的计划进行比较，如果发现存在偏差就需要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取合适的措施来解决这些问题，直到工程顺利竣工。 　　影响市政工程施工进度的因素如下： 　　1. 人的因素 　　人是市政工程施工进行的主体，其对建筑工程的施工进度具有决定性的作用。首先工程的开工时间、施工时长、施工速度等都是由人决定的；再者，不仅施工单位会影响施工进度，凡是参与了工程建设的相关单位，若有一方拖延了工作进度，都可能造成施工进度的放慢。另外，在实际工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影响极大，应该引起我们足够的重视。 　　2. 资金因素 　　充足的资金是市政工程施工顺利开展的物质保障和前提条件。但是在实际的施工管理工作中，若要工程如期完工并且交付使用，甲方、设计、施工、监理、质检等多个部门的配合与否都会影响工程施工进程，涉及工作量比较大，各方利益出发点并不完全统一，资金的投入和分配使用也不完全能满足施工过程中各方的需要。比如说出于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这都会影响到施工的进度。 　　3. 技术因素 　　市政施工项目涵盖城市道路、桥梁、给排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等多个领域，由于各个施工项目的不同特点，施工技术复杂，需要考虑的因素很多。因此，在施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择科学合理的技术、工艺和流程，来保证施工项目顺利进行。但在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有预见到，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，对施工进度造成极大影响。 　　4. 设计变更因素 　　项目设计变更对市政施工的进度造成的影响，其主要体现在：业主对原有设计不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；或原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，从而延缓了施工进度。 　　5. 其它因素 　　在市政工程施工中，还有一些因素也会影响到施工的进度。主要包括： 　　1）物资因素。例如物资供应和周转不及时和人力资源配置不合理，以及材料的问题等。 　　2）机械设备因素。比如机械设备的配备和调度，以及设备的维修护理等，电力水源的供应等，都会影响到施工的进度。 　　3）施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素。 　　这些虽然不是影响施工进度的主要因素，但也应引起我们足够的重视。 　　二、加强对市政工程施工进度的管理措施 　　1.施工前的管理： 　　“凡事预则立不预则废”，因此，在施工前做好准备工作对于整个施工进度的管理非常重要。准备工作主要包括： 　　1）做好工期计算工作： 　　就是让工程师综合施工项目的规模、工程量以及工程的复杂程度，来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。 　　2）制定进度计划： 　　施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。 　　3）制定