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^人资索尼绩效案例分析
索尼公司是一家全球知名的综合性跨国企业集团。索尼是世界视听、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一。索尼也是全世界最大的电影公司（由原好莱坞8大电影公司中的三家（哥伦比亚、米高梅和联艺）合并而成），还是全世界最大的音乐版权公司，先后兼并了哥伦比亚音乐和贝塔斯曼音乐并收购了百代的全部音乐版权业务。索尼控制全球三分之一的音乐出版市场，此外至少三分之一的好莱坞最伟大电影版权为索尼所有。 创始人： 井深大，盛田昭夫 2003年公布2002年财政年度报表，索尼危机开始浮现台面，引发了索尼震撼 2005年任命美国索尼负责人霍华德·斯金格出任董事长兼首席执行长，成为索尼史上第一位外籍领导人。 2006年创业60年，索尼锂电池爆炸、问题相机、笔记本召回、液晶电视死机 2011年斥资10.5亿欧元收购索爱 1成功的领导 2技术研发与创新能力，富有激情和挑战、团队精神 3产品多元化 4国际化 5注重品牌形象 对于绩效考核并未做深入的研究，又基于对索尼的忠诚和诚挚的爱蒙蔽双眼，片面理解绩效考核 索尼内部没有运用好绩效考核，而不是绩效考核本身不好 错误关键一自大 错误关键二忘记市场 只为创新而创新 错误关键三不懂得与别人合作 错误关键四组织僵化山头林立，失去活力 如何改革绩效考核 一是部门考核的严谨，使目标的衡量容易实现，得分无可争议 二是加强与员工的沟通辅导，关注员工的成长和发展 三是主管要清晰的了解员工的才能，并给SMART的目标。 四是完善内部客户评价系统，让彼此的评估保持公正客观 五是用企业文化的非量化因素淡化量化因素 六最重要的还是营造“同一个团队”的文化理念，让团队绩效高于个人绩效 make?believe 索尼 ——创新源于好奇，梦想成就未来 make? believe 2、发展概况 3、产品 5、分析 . 1、公司简介 4、问题提出 公司简介 公司简介 1946年正式成立“东京通信工业株式会社 1979年推出随身听和耳机文化 . . 1989年60亿美元天价收购哥伦比亚电影 1996年后索尼陆续推出了数码相机、笔记电脑、PDA个人数位助理等数位化的产品 1967年索尼发表了由井深大亲自加入开发特丽珑映像管技术 sony 发展概况 1994年开始相继推出ps游戏 公司简介 问题提出 应该怎么改革绩效考核从 而避免文中提到的弊端？ I Ⅱ Ⅲ 过去曾经使索尼成功的原因是什么？ 如何看待作者对绩效考核的认识？绩效考核真的毁了索尼吗？ make?believe * *
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