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* * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * 企业战略管理 商学院 许婕 第一章 企业战略管理概述案例1：上海地铁二号线的故事案例2：从龟兔赛跑说起 盛大网络： 2000：动画、漫画、虚拟社区及周边 2002：网游 2004：投资在线对战游戏平台运营商 收购棋牌类休闲游戏开发运营商 收购原创文学门户网站 收购韩国游戏开发商Actoz 2009：进军影视业，成立盛世影视公司 收购酷六 第一节 企业战略的含义一、早期的企业战略定义 钱德勒：企业战略是确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行的资源分配。二、企业战略的5P定义（明茨伯格） 1、计划（Plan）企业战略是企业行动前必须明确的方向、指导方针。注意：战略制定与执行并不是截然分开的两个阶段战略必须是全局的，长远的计划 2、计谋（Ploy） 企业战略是企业用来威胁和战胜竞争对手的具体手段。 案例分析：星球大战计划 3、模式（Pattern） 4、定位（Position） 企业战略不仅是对企业的定 位，还是对产品的定位。 5、观念（Perspective） 企业战略是主观的产物，它是战略决策者对企业内外部环境进行分析后作出的主观判断，体现了战略决策者本身的价值观念、行事风格。 三、企业战略的7大特征 全局性——长远性——指导性——竞争性—— 风险性——相对稳定性——适用性 请认真回答以下问题： 1、如果现在就开始创业，你会选择进入什么行业？为什么？ 2、如果麦当劳和肯德基提供的饮品互换，你能接受吗？ 3、你认为要了解竞争对手，需要搜集哪些方面的信息？ 4、你会去学校对面的“大张”超市和“新都汇”购物吗？如果没有，请说明原因；如果有，请列出所购商品种类。 5、如果要在学校周边开门店，你会选择出售什么商品？ 1、做什么 可做： 能做： 想做： 敢做： 拟做 可做 能做 想做 敢做 拟做 第二节 企业战略的层次一、企业战略的内涵 杰西·瑞顿豪斯在《更大潜能法则》一书中写了这样一首诗： 我请求生活给予我一便士， 生活绝对不会多给我一点。 无论晚上点钱时怎么祈求， 我所得到的仍然只是一便士。 生活就像一位老板， 他只提供你所要求的。 一旦你定下自己待遇上的要求， 你就必须接受老板提供的待遇。 我做过不体面的家庭雇工， 从中懂得了这一道理。 我向人生索求什么样的待遇， 人生就会给予我什么样的待遇。 《闯与创》 2、做到什么程度 苏宁电器：实现连锁店1300家，销售收入1500亿，跻身世界500百强。 美的集团：集团整体销售收入突破1000亿元，集团整体从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团。 3、怎样做 二、企业战略的层次 1、公司层战略 2、经营层战略 3、职能层战略 第三节 企业战略管理的含义 一、企业战略管理的概念：企业战略管理是指企业战略的分析与制订、评价与选择以及实施和控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 二、企业战略管理的环节 企业战略管理的环节 战略分析 战略实施 战略 选择 行业、竞争环境 宏观环境 资源和战略能力 制定各种战略方案 评估各种方案 选择 战略 战略控制 资源的配置 分解战略方案 习题巩固： 一、判断题 1、按照明茨伯格的观点，福特“T”行型车全部为黑色是在实施一种战略。 2、企业战略即使脱离现实可行的管理模式，也可以取得较好的效果。 3、战略选择是一种纯目的、纯逻辑的行为。 4、因为战略管理的最终责任由最高管理层人员承担，所以战略管理是最高层管