^企业管理论小组作业(人力资本理论案例分析).pptVIP

人力资本理论案例分析 ——以A企业为例 * 目 录 一 人力资本理论简介 四 人力资本投资问题及原因分析 二 案例背景——A企业 三 人力资本投资现状 五 解决措施 * 一 人力资本理论简介 人力资本(HCM – Human Capital Management)理论最早起源于经济学研究。20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的崭新思路。该理论认为物质资本指物质产品上的资本，包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等；而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。 1.起源 * 一 人力资本理论简介 从两个方面来理解人力资本管理，即： 对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 2.人力资本管理对象 * 一 人力资本理论简介 人力资本理论事实上是一个完整的研究框架实例：不是单一的理论人力资本管理软件，只是作为标准资本理论在一些经济现象中的应用而存在。同时，它本身是更为全面的新古典研究框架中的一个分框架。人力资本理论主要包括： 3.核心观点 人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。 在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。人力资本投资与国民收入成正比，比物质资源增长速度快。 人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分，可以把人力投资视为教育投资问题。 教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。这一总结尽管并非无懈可击，但基本上给出了人力资本理论的框架。 * 一 人力资本理论简介 人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。主要包括以下三个方面： 4.管理目标 保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足； 最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展； 维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。 * 二 案例背景——A企业 A公司成立于2000年，注册资本2600万元人民币，总资产1.1亿元，是一家从事电子元器件研究、开发、制造、销售的高新技术企业，现有员工379人。公司立足自主研发、自主创新，产品技术拥有自主知识产权。 （1）岗位构成 生产型员工为主，占比70％以上。由企业自身性质和产品性质决定的，销售渠道较为固定，技术相对稳定，更新换代相对来说不是很频繁，因此，对销售岗位和技术岗位的员工数量需求不是很多。 * 二 案例背景——A企业 （3）学历构成 对生产岗的员工学历要求不高，大部分为中专学历。随着企业间竞争日渐加剧，企业近两年逐渐开始重视学历。2010-201 1年员工中大专生和本科生人数的比例有所提高。 （2）年龄结构 * 三 人力资本投资现状 通过对相关数据的收集整理得到2008—2011年，A企业总体投资额以及在人力、物力资本方面的投资数额和其所占份额如下表。 1.人力资本总体投资情况 项 目 2011年 2010年 2009年 2008年 总投资（万） 7912.48 8085.3 7708.26 7948.22 物力资本投资（万） 6394.84 6374.18 6262.62 6406.2 人力资本投资（万） 1517.64 1711.12 1445.64 1542.02 物力资本投资比例 80.82% 78.84% 81.25% 80.60% 人力资本投资比例 19.18% 21.16% 18.75% 19.40% * 三 人力资本投资现状 价值分配环节中。通过人力资源价值链可以看出，企业的产出主要是通过人力资本价值使用这一环节，而在人力资本使用过程中企业的投资比例仅不到10％。　 （1）A企业在价值获取方面的投资：这部分投资成本主要是体现在招聘投入和员工的安置费用方面。虽然该企业四年内员工数量变化不是很大，但由于存在员工流失的问题，企业每年都会在获取人力资本方面投入成本。在人员获取方面，A企业主要通过人才洽谈会、猎头公司、网络媒体等方式进行招聘。其中20