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* 商业设计的要素与节点 日本 丹青（中国）集团 董事总经理 乔 崎 商业设计的要素与节点 2011-5-21 目 录 一. 公司介绍 二. 商业设施的分类 三. 交通、 动线规划 四. 停车位数量计划 五. 配置和平面规划 六. 商业环境设计 七. SC优秀案例及发展思考 2011-5-21 商业设计的要素与节点 什么样的空间可以吸引人？ ——这是丹青社公司介绍开篇中提出的问题。 试想一下。 在一个空无一人的地方，你能描绘出吸引多少人的空间？ 好的空间不仅可以将人们聚集起来，还能打动他们的心。 给人带来惊讶与感动的空间，还会产生出新的相遇和发现。 而我们的理想就是要创造出这样的能够让人们永远铭记于心的空间。 在那里有一种力量，它可以扩大人们的交流圈，营造出热闹非凡的景象。 2011-5-21 商业设计的要素与节点 什么样的“商业空间”可以吸引人？ 接下来让我们这个专业的设计公司来回答这个问题。 首先，请允许我介绍一下我们的公司及整个集团。 接着，作为一个资深的商业设施开发项目的领导人， 我将谈一下SC设计的要素与节点 ，通过几个中日SC的优秀案例 和各位分享我认为的一些有意义的比对。 2011-5-21 商业设计的要素与节点 团队力量 Network 为客户解决任何课题，我公司拥有各领域的专家 丹青商务股份有限公司 设备维护?办公服务?保险?租赁? 旅行代理业 Game 股份有限公司 集会?活动等的企划?运营 丹青研究所 第一个专门从事文化设施 展示研究的研究所 丹青 Mall 管理股份有限公司 商业设施的运营管理 丹青 Humanet 股份有限公司 人才派遣?介绍业 丹青 TDC 股份有限公司 关东地区个案的制作?施工管理 欧洲驻在员事务所（法国） Group Network 丹青创艺设计咨询（上海）有限公司 北京丹青嘉辉建筑装饰有限公司 INTERSPACE TIME股份有限公司 大型商业设施的设计 丹青 Display 股份有限公司 百货商店的集会装饰展示品及 展示设备的制作?销售 商业设计的要素与节点 2011-5-21 Malls Value 管理 监理 在大型商业设施开发中的服务理念 以Malls Value Management的想法为基础，从8个切 入点着手，提供有关商业设施开发的各种服务 。 Marketing Facilities Planning 设施规划 Research 市场营销? 调查研究 MD Planning MD规划 Malls Value Management Entertainment Tenant Design Leasing 使人愉悦 Management 店铺? 的设计 构想 Management Quality Control Environmental Tenant 注重环境 工程品质 Property Management 资产? 管理 １、分析、评价市场现状及其将来性的市场研究调查 ２、SC设施功能?规模?配置?等级?开发工程等主导计 划的设施规划。 ３、建立周全的MD战略与MD规划，以提升SC价值实现的 方向性。 ４、以MD战略为基础，直接把握企业动向，为业主获得优 秀的入住店铺进行提案。 ５、将商品、服务、环境视为接待顾 客的整体，实现商品、 服务、环境三位一体的综合娱乐设施规划。 ６、关注环境，建造「善待地球」「善待人类」的设施。 ７、从软硬件两方面，灵活扎实地推进从初步确定承租商 直至开店的工程质量管理。 ８、以面向SC价值的维持、提高、改善为宗旨的资产管理。 商业设计的要素与节点 2011-5-21 在项目开发中承担的业务内容 Planning --综合开发计划（主题·理念） --开发构想（结构、区域、规模设定等） --展开（业态、运营、促销、表现等的展开） --投资计划（投资、模拟收益核算） Design --规划设计 --室内设计 --主题环境设计 --导示、标识、美工设