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文化产业项目管理及案例分析 文化的项目管理概念 文化项目管理的知识和实践可以通过项目的过程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、计划、执行、控制和收尾。 文化项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理，以及项目采购管理的。 文化项目的创新性 文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。 例如超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。 文化项目的复杂性 精神内容生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。前一个是对项目产品中所包含的精神内容的创作、策划与组合。后者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质载体中去，成为产品形态。 一个文化产品项目要实现纯精神产品到准精神产品的价值转化，是一个复杂的过程。文化项目管理不但要对项目运行过程中资金、成本、进度和风险进行管理，同时还要建立起完善的内容信息管理、版权管理与开发系统。 例如，电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影产品，必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作，获得项目的资金，通过发行环节进行电影营销。 文化项目的双重属性 文化产品具有意识形态和商品的双重属性，因而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。项目管理必须能够将两者结合起来。 例如2004年反腐、涉案作品数量猛增，在犯罪手法、腐败内幕的描写上不断升级，很多剧目中已经出现了腐败层次越来越高、范围越来越大、案情越来越“黑”的趋势，这些都会对电视观众产生误导。广电总局适当压缩了这一类剧目规划立项的比例。在审批立项时，对观众意见较大的反腐、涉案剧目加大了管理力度，将全年申报的308部涉案剧目压缩了40%。 项目管理主要环节(以下论述内容) 1、项目选择 2、项目计划 3、项目团队 4、项目资金筹措 5、成本控制 6、进度控制 7、项目风险控制 一、项目选择 文化项目在项目选择方面对创新程度要求高。电影制片人会阅读大量的剧本，而最后选择拍摄的只有几部。出版商对畅销书的选项也是十分严格。唱片公司对新艺人的选择和包装，需要进行大量的市场调查和评估。在时装和时尚工艺品业，往往是通过大型的展销和展示会，通过市场来检验和评价样品，然后在获取订单的情况下，才进行投资生产。即使对公益文化项目赞助，也要经过较多的审核程序。 项目经理必须通过项目投入产出分析，写出详细的项目可行性报告。 项目经理除了分析项目可得到的利润外；还要分析该项目可能面临的环境，各种有利的和不利的因素。特别要分析如果资金不能及时到位，项目开发的内容与团队要如何处理；如果项目拖延时间过长，是否对公司有生存影响及公司以后的业务发展等。 文化项目产出影响具有长期性，在文化项目选择方面要注意项目的长期效益。 文化项目的选择要注意项目所产生的社会效益。 奥林匹克运动会所面临的风险。奥运会的投入十分巨大，其产生效益并不是在当年就结束的，不限于奥运会的盈余结算。会形成的大量场馆资源具有长期经营的潜力，同时奥运经济对整个地区经济的贡献和拉动作用不可忽视。同时，奥运会对国家和城市的形象树立有着不可估量的贡献。 在过去的数年里，奥林匹克运动会对东道国造成损失。运动会的收益典型来自于电视播放权的出售、门票的出售和商业赞助。辨认出所有的与奥林匹克运动会有关的风险是一项主要的任务。过去承办奥运会需要一千多辆交通工具，从运动员、工作人员乘坐的棚车、公共汽车到为来访的外国贵宾准备的大型高级轿车。因此，碰撞的危险和与此有关的损失必须得以认识和处理。在准备2000年澳大利亚悉尼夏季奥运会的时候，总共有1万个运动员参加，还有5000个官员、5万个志愿者和900万观众。 在举办每一界奥运会的时候，都仔细地分析了风险的来源。因为有些运动有内在的危险，比赛选手和观众的手伤是经常发生的。事实上，一些少年运动员是风险处理更加复杂。悉尼奥运会的组织者特别关注技术风险（例如电脑错误运行将中断电子计分系统）、安全（包括恐怖主义的威胁）和人群的控制。交通问题在澳大利亚同样重要。政府保证，如果发生有人在轨道上自杀，火车的时刻表被打断最多不超过五分钟。 与天气相关的风险将会延迟已经售出票的比赛项目。取消电视