从社会学角度看《The Daily》的失败.docVIP

从社会学角度看《The Daily》的失败 　　【摘 要】《The Daily》出现时被誉为新媒体的又一次革命性的进展，但是随着这份电子报纸的停止出版，带给新媒体界又一次的震动。人们需要的不是感叹而是思考。本文从消费方式、受众需求、社会关系等角度来解析《The Daily》失败的原因。 　　【关键词】社会学 《The Daily》 新媒体 　　2011年年初默多克新闻集团推出全新ipad版的《The Daily》时，当时的评论大多两极化，一方面认为这是新媒体的一个里程碑式的作品，是新媒体的成功；另一方面也有人并不看好这份电子报纸的前景。开办之初，默多克就说要让《The Daily》成为不可或缺的新闻以及信息来源，并对这份电子报纸的未来充满信心。 　　《The Daily》于2012年12月15日停止出版，很显然两大巨头乔布斯和默多克都没能让这一新媒体产品成功，更别提他们曾设想的让这份电子报纸为新闻集团和苹果公司带来双赢的效果。本文从社会学的角度来分析《The Daily》失败的原因以及对这类新媒体发展的想法。 　　一、新媒体的消费方式 　　1、用户消费方式 　　《The Daily》的电子版以ipad为唯一终端，订阅费为每周0.99美元，全年39.9美元，比起印刷类报纸价格适中，即便如此，在试用期的免费体验过后正式收费的时候，大部分用户都不愿继续花钱订阅。因为在新媒体平台上，人们还没有养成消费的习惯，免费看新闻、免费下软件、免费看视频等等的长期使用，让受众已经形成了针对于新媒体的消费习惯。 　　受众没有能够养成新媒体平台上的新的消费方式，并不是《The Daily》造成的，而是整个新媒体环境造成的。新媒体本身是以免费获取、快速传播为重点，由免费到收费，网民不习惯，所以用户的消费习惯是《The Daily》早夭的原因之一。从用户的消费角度来看，可以通过订阅一年送一年，或者订阅ipad程序可以免费提供另外一些程序或者服务，用捆绑式消费或者其他促进消费的手段来提高订阅量。 　　2、ipad不能作为单一平台 　　《The Daily》将ipad作为唯一平台，这本身就局限了它的受众，默多克承认，它不能足够快的聚集足够多的读者，从长期看来，它的商业模式是不可持续的。① 　　对于ipad平台的过高估计是《The Daily》没能坚持下去的缘由之一，苹果公司的产品近几年横扫全球，iphone、ipad已经进入人们的日常生活，但是这1亿用户并不都是电子报纸的用户，换句话说，只有极小的一部分会为电子报纸买单。报纸的销售量由很多方面来决定，《The Daily》作为一份新的电子报纸本身缺少受众基础，这也意味着没有受众依赖度，这样的报纸想要生存下来很难。 　　《The Daily》将自己的平台放在ipad上也是想要吸引精通电子产品的年轻受众，但是这类受众具有流动性和分散性，并且对于新媒体的熟悉度使得他们更不愿意为一份电子报纸买单。新闻可以从网页获得，评论可以从微博和博客中看到，那么他们为什么要为这份电子报纸买单？当《The Daily》失去了这些目标受众，那么失败也只是时间问题了。 　　而且ipad作为一个接受信息的终端受到很多方面的限制，对于以娱乐为主要目的的受众自然不在电子报纸的受众之列，而且免费实时提供新闻的APP软件也很多，《The Daily》的竞争力不大。 　　二、受众的真正需求 　　作为一份报纸，了解并满足受众需求才是生存下去的根本。如果能够准确把握受众心理以及了解受众真正需求，也许这份报纸可以走得更远一些。 　　1、《The Daily》不是受众的最佳选择 　　一份普通的报纸，可以供周围的人一起观看，但是ipad上的电子报纸，对于用户的操作性和阅读习惯都带来了挑战，习惯了纸质报纸的人一时间难以适应电子报纸的阅读方式，而不怎么看报纸的人对于新闻的获取也不会从固定发布的电子报纸中获取。这样两边都抓不住受众，让《The Daily》的失败有了一定的必然性。 　　传统报纸的生存本来就在新媒体的冲击下越发的艰难，很多传统媒体都尽量消除和读者之间的障碍，让读者能够轻松阅读报纸内容，用各种方法努力让读者产生一种依赖感，使读者能够持续的订阅。而《The Daily》没有拉近与受众距离并且虏获受众的时候，却用一道墙将自己和受众隔离开来。《The Daily》让它跟读者不兼容，当读者需要得到《The Daily》上信息的时候，首先需要付费并拥有ipad，其次是无线网络，最后才是阅读。 　　ipad问世短短几年，其使用者的目的多种多样，用ipad获取新闻肯定不会是主要原因，更何况要从中选出有付费想法的消费者。再加上用安卓系统的用户被排除在外，这样一来报纸的读者又变少。各种新闻网站做出来的新闻推送软件，不仅支持苹果和安卓两