第三项目部二00年上半年工作总结.docVIP

第三项目部二00五年上半年工作总结 05年上半年，我们紧紧围绕公司确定的企业方针目标，在市场竞争激烈，资金紧缺的条件下，项目部上下继续发扬团结拼搏，求真务实，开拓进取的精神，咬定目标不放松，完成任务不言难，坚定信心不动摇，解放思想，迎难而上，励精图治，负重奋进，取得了较为可喜的成绩。上半年完成产值1800万元，占年度计划72%，同比增长24.6%,双桥门立交工程已通过市级文明工地验收。上半年完成工程情况如下： 南京双桥门立交北延工程，完成196块梁板的预制； G205宁芜公路养护改善工程，铜井桥左半幅下部构造和梁板预制及桥面的施工，铜井桥、牧龙桥已全部完工。江宁镇大桥下部结构的16根钻孔灌注桩及墩台帽，梁板预制40块； 外秦淮河整治工程集合村污水泵站，主体工程已完工； 技术部门完成G312国道竣工资料编制报审，宁高公路乌刹桥工程决算审计及汤铜公路秦淮河大桥、向家边桥决算编制报审工作。 回顾总结上半年，我们着重抓了以下工作： 一、 突出重点抓质量 优质工程创品牌 质量是企业的生命，是企业生存的根本。工程质量是工程建设的永恒主题，也是企业赢得市场信誉，扩大市场份额的基石，我们始终把质量管理作为工作的重中之重。 一是进一步健全质量管理网络，建立质量保证体系，明确职责，落实到人，继续完善以项目经理为第一责任人的质量责任制； 二是按照施工规范、标准建立质量运行体系，使各项工作制度化、标准化、科学化； 三是加大质量检查和监督力度，定期不定期地组织工程质量检查，实施全方位、全过程的质量跟踪管理； 四是加强全员质量教育，提高全员质量意识，使大家认识到今天的质量就是明天的市场。严格质量考核，一旦出现质量问题，一追到底，对责任人进行严厉处罚。 技术部门是工程质量的第一道关口，工程质量的优劣与技术部门有着直接的关系。项目部充分认识到人才的重要性，一方面放手、大胆地使用年轻的技术骨干，发挥他们的聪明才智，在实践中得到锻炼，增长知识，提高能力；另一方面要求管理人员、技术人员利用业余时间学习一些新知识，掌握一些新技能，提高业务水平，适应新的形势。同时，项目部定期与不定期召开专题会议，针对施工中遇到的实际问题，认真分析研究，找出原因，制订方案，落实整改。对特殊工艺的施工要求，组织木工、钢筋工、砼工进行技术交底，现场指导。 二、注重质量抢工期 讲究信誉求发展 今年十月，南京将迎来“十运”盛会，市政工程需在之前完工。因此，我部承建的双桥门立交工程、外秦淮河整治集合村污水泵站工程，时间紧、任务重。特别双桥桥门立交北延工程，是我公司进入南京，参与城市建设的形象工程，公司上下非常重视，确保工程万 无一失，按期完工。梁板预制正逢严寒，冬季施工给我们增加了一定的难度，项目部按冬季施工的要求，采用塑料彩布覆盖、加烧蒸气的办法，对梁板进行养护，这样既保证梁板质量，又缩短拆模时间，加快了工程进度。 随着春节的来临，为保证工程按期完工，项目部按照业主的要求，春节期间不放假，大年初一坚持生产。领导干部树榜样，主动放弃休息，带头值班，一方面安排生产，另一方面安排好职工生活，保证职工吃上可口的饭菜，让他们安心工作。同时做好职工的思想工作，树立一盘棋的思想，顾全大局，放弃与家人团聚的机会，舍小家保大家，为南京城市建设和十运会作贡献。 集合村污水泵站地处繁华的闹市区，与应天花园一墙之隔，施工场地狭小，障碍物多，道路扩建，交通拥挤。自3月初开工以来，我们就投入了紧张的施工阶段，根据总体进度计划，分解到季、月、周，并狠抓落实。一是合理安排，交叉作业，特别是工程关键时刻，从其他工地抽调人员，增加施工力量，突击加班；二是解决夜间施工与噪声扰民的矛盾，加快工程进度。按照有关规定，办理夜间施工许可证，尽量减小噪音污染，同时，做好宣传解释工作，得到市民的理解和支持。经过多方努力，双桥门立交、集合村泵站均按预定计划，按期完工，受到业主好评。 三、安全生产“经”常念 居安思危敲警钟 安全生产责任重于泰山，吸取血的教训，警钟长鸣，防患于未然，把安全工作作为重点来抓。 一是建立起以项目经理为第一责任人，安全员为直接责任人，各班组长为具体责任人的安全组织网络，安全工作覆盖到生产的所有方面，形成“纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网”的体系，为安全生产管理提供组织保证； 二是加大安全生产检查力度，严格执行安全生产管理规定，对重点部位的施工方案如预应力梁板张拉、梁板吊装实行方案申报制，施工时项目经理、安全员、技术负责人必须到场； 三是强化机械设备管理，加强对机械设备的检测和维修，确保各类机械正常运行，避免事故的发生。电气设备按照安全用电要求，漏电保护装置安全有效，严禁私拉乱接； 四是加强全员安全生产教育培训，项目部除定期召开安全例会外，每到一个新工地，都要对职工进行岗位安全生