英国罗罗公司的经管理机制.doc

英国罗罗公司的经营管理机制 陈维政 摘 要： 英国罗罗公司是一家以生产和经营飞机发动机和电力设备为主的特大型工业企业集团，是英国最大的工业出口商，也是世界上最具竞争实力的跨国公司之一。罗罗公司通过所有权和经营权相分离为主建立了规范的现代企业治理制度，合理的公司组织结构，建立了高度统一和高度集中的内部管理机制。这些都为公司的成功经营奠定了基础。 关键词：公司治理、现代企业制度、组织结构、管理机制 案例正文 英国罗罗公司是一家以生产和经营飞机发动机和电力设备为主的特大型工业企业集团，共有职工4万多人，1994年销售收入达32亿英镑(约51亿美元)，经营利润3亿英镑(约5亿美元)，其产品70％以上出口，是英国最大的工业出口商，也是世界上最具竞争实力的跨国公司之一。作为一家现代化的企业集团，罗罗公司的内部经营管理机制有以下特点： 一、所有权与经营权分离 罗罗公司曾是一家100％的国有企业，由于英国政府拥有其全部股权，罗罗公司过去一直受到政府的直接控制，缺乏企业必要的经营自主权，企业效益受到严重影响，发展也受到了很大限制。1987年，英国政府在实施国有企业民营化过程中，通过股票上市的办法，向社会公众出售了罗罗公司的全部股份，仅仅保留了一股，即“特别股”或“金股”。迄今为止，罗罗公司共发行了13亿股，股东超过50万，其中绝大部分为小股东，少数为大股东。在这少数大股东里，有15家公共基金拥有罗罗公司总股份的40％以上，最大一家基金约持有总股份的15％。由于股权相当分散，大股东又都是不会直接介入企业经营管理的基金机构，所以公司董事会里没有大股东代表，也没有任何个别股东对董事会有控制权。 罗罗公司的最高经营管理机构是董事会，由13人组成，其中八位常务董事和五位非常务董事。常务董事是在罗罗公司专职领薪的经营管理者，包括董事长、总裁、航空工业集团总监、工业动力集团总监、集团市场经营总监、工程技术总监、罗罗美国公司总监。董事长是公司的最高首脑，主要负责公司的战略性决策和代表公司处理对外的重大事务，如协调对政府、大股东和主要客户的关系。总裁主要负责公司的日常经营管理工作和实施董事会的决议。在英国，公司的董事长和总裁一般分别由两个人担任，这与美国公司常由一人身兼二职的做法不同，主要是避免过于专权。五位非常务董事均为外聘的兼职人员，不属于公司正式职工，也不拿工资，只领取少量津贴。非常务董事多为其他企业的高层经营管理者、大学的专家教授、退休的政治家、高级律师和会计师等兼任。他们被股东大会选聘为非常务董事，并不是因为他们拥有公司的股份，而是因为他们在经营管理方面的知识和经验，以及他们的社会关系和影响。非常务董事一般仅在董事会召开会议时才来出席会议，他们主要从公司外的旁观者的角度向董事会提出比较客观的意见和建议。此外，他们还负责监督考评董事长、总裁和其他常务董事的工作，并决定其报酬和向股东大会提出每年董事改选的候选人名单。根据罗罗公司章程规定，董事任期为三年，每届更换三分之一，连选连任。英国公司一般不设监事会，非常务董事实际上行使监事会的职能。 董事会下设五个委员会，如下图所示： 公司常务委员会由所有常务董事和三位非董事的高级主管人员构成。总裁任该委员会的主席，每月开会一次，讨论并决定公司在日常经营管理中的重要问题，尤其是检查公司在财务、资金、销售、利润、投资等方面的情况。其他四个委员会都不是常设机构，主要由非常务董事组成，每年开会一次至四次。审计委员会主要负责审查公司的财务状况；报酬委员会负责决定常务董事的报酬，包括董事长和总裁的报酬；提名委员会负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单；捐赠委员会负责决定公司的社会公益性捐助活动。 以上这种格局保证了股东的所有权和企业的经营管理权的分离。股东由于人数多且股权分散，不可能直接干预和控制企业的经营管理，公司的经营管理权完全掌握在主要由专职的经营管理专家组成的董事会手中。但是，股东可以通过非常务董事的监督和在股东大会上行使投票权来约束董事会。在一年一度的股东大会上，任何股东都可出席，听取董事会的工作报告，并投票通过董事会提交的重大决议和改选三分之一的董事会成员。另外，由于罗罗公司是上市股份公司，股东还可以通过“用脚投票”的方式来间接地约束公司董事会。如果公司的经营状况不能令人满意，股东可以在股市上抛售自己持有的股票，这势必导致罗罗公司的股价下跌，公司的声誉下降，融资成本增加，被“恶意收购”的可能性也相应加大。因此，董事会虽然握有企业的经营管理大权，但必须对股东负责，必须得到股东的理解和支持，必须接受股东的监督。罗罗公司非常注意与股东保持良好的关系，尤其是与大股东的关系，公司负责人和公关部定期与大股东交换意见，通报公司的经营情况和战略意图。自从1987年罗