广州某皮具集团绩考核全套资料.docVIP

广州某著名皮具集团 绩 效 考 核 制 度 全 集 集团人力资源中心 某集团绩效考核管理办法 （ 试 行 方 案 ） 总则 为全面了解、评估工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，特制定本办法。通过考核，全面评价的各项工作表现，使了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配以岗位职责为主要依据。定性与定量考核相结合获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；获得确定工资、奖金的依据，重点在考核；获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第八条 公司定期考核，第九条。第十条各类考核办法有：所有考核办法最终反映在考核表上。考核准备考核办法标准量化打分，填写考核表，统计出考评的考核之后，还需：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十条?考核结果具有的效力：本办法由解释、补充。 数据提供者生产部统计报表，行政人事部负责收集。 产品一次合格率 产品一次合格率＝〔1－（月不良产品量÷月产量）〕×100%，考核目标值为结合2007年1月份至8月份的产品一次合格率平均数来确定。 得分计算方法：合格率大于或等于考核目标值时，得分为