建筑智能化工程项经理的职责(瑞溥).docVIP

瑞溥工程有限责任公司 建筑智能化工程项目经理的工作指导手册 智能化系统依附于建筑内，与建筑的其他系统具有相关性，需要配合其他工程项目，同时需要其他工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，涉及不同领域，具有高科技和复杂特征。所有这些都表明 ，建筑智能化项目管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。结合我公司的情况，应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。 公司项目采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理直接对客户、公司、所属团队员工负责。公司应赋予项目经理相应的权利，明确对项目的责任和利益（如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、施工队伍的管理权等）。 项目经理应具备最基本的三项素质：沟通好、技术好、耐性好。 项目过程是多变的，现场人员由不同领域、不同文化层次人组成。项目中人的因素是第一位的。不同人的价值观不同，为人处世的方法、思考问题的方法不同，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性及其重要，项目经理不仅要管理好本项目的团队，同时必须带领本团队和其它施工单位团队的关系相融洽，因此必须具备良好的沟通方法。沟通时协调